经理人必须自问的两个问题

有些事看起来似乎美好得不真实,但通常是真实的。而管理技巧、实践和战略事实上是很相似的。当你阅读一本商业书籍或参加一次特定的管理实践演示时,你必须养成一个好习惯,那就是明确地问自己：“这样的做法对什么没有好处？它什么时候可能不起作用,它的缺点是什么？”如果答案是“都有用”,那么这时候你应该对这种答案持怀疑的态度。对于企业而言,应该秉持一种只满足一部分人需求的经营态度。如果你试图找到一个“适用于每一个人”的战略,那么很有可能结局将是一场空。

我应有所作为：管理研究中需增加更为重要的第二环

当我还是一个来自荷兰的懵懂博士研究生、对（美国）学术体制毫无所知之时，我参加了生平第一个学术会议，那是1996年由国际商业学会（Academy of International Business）在班夫（加拿大）举办的会议。足以显露出我对学术体制毫无所知的是，我居然参加了一个初级教员联合会的分会场讨论（当时并不十分清楚什么叫“教员”，什么叫“联合会”）。不难想象，这个会议讨论的主题很快转向了终身教职和如何获得教职的话题。

小领带搞垮大收购

法玛蒂姆是一家典型的英国公司。当一家名为“阿尔法保健”的美资跨国公司宣布收购它时，法玛蒂姆的员工自发进行了抵抗，最终使得此次收购失败。员工们为什么会抵抗这次收购呢？初看起因，似乎只是由于领带的缘故。阿尔法保健在宣布收购消息时使用了一张照片，照片中阿尔法保健的CEO没有系领带，更令法玛蒂姆的员工们吃惊的是他们的总经理也没有这么做，而这显然有悖于这家英国公司传统的行为方式。两周后，阿尔法保健又发了一则内部通知——以后员工无需再系领带上班。