伦敦商学院 创新的误区

在一些大型组织中，创新并没有得到更多的关注，因为要想真正加强一个组织的创新能力．得花上三五年的时间．这是很艰难的。假如CEO通常的任期不过三四年．那他为什么要关心创新呢？用重组来改变业绩，或者做一笔大交易．要比对公司进行切切实实的改造容易得多。因此．关于创新．有很多误区。

伦敦商学院 创新从何而来

尽管．如此多的公司对创新抱有敌意．然而创新是企业的生命线。因为在当今的经济中．对公司而言经济环境带来的挑战越来越大。好的创意不只是对企业有益．对于增长也至关重要。

再造公司(上)

美国《财富》(FORTURE)6月12日出版的一期中,有一篇文章“Reinvent your company”(作者Gary Hamel)总结出足以激励创新的企业文化十大原则。

管理创新：理论、内容与方法

通用电气、杜邦、宝洁等公司的成功究竟得益于什么？卓越的产品？杰出的员工？优秀的领导者？是的，这些都不锚，但如果你深究一下，就会发现其实这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因：管理创新。但什么是管理创新呢？管理创新为何如此重要？其他公司如何才能成为管理创新者？管理专家加里·哈梅尔撰写的这篇文章，对上述三个问题做出了详细的回答。