如何为过度管理型企业重整架构和松绑

在多层管理的重压下,企业常常因为被过度管理而效率低下、官僚气氛弥漫。

军事型企业应该警惕僵化陷阱

高度控制型管理模式下运作的军事型企业,通常是有效和高效的,但它们并非完美无瑕——它们往往难以应对外部市场环境的突然变化,因为它们不能很好地应对激剧和未预期的变化。为此。

企业流程规则制度化方能带来高绩效

对于那些缺乏规则约束，仅靠少数能人的灵光乍现和随机应变而取得快速发展的公司来说，它们还远远未达到自己的最高绩效水平，需要向一个更稳定。

艰难的抉择:全球CEO更替新趋势

在全世界范围内,CEO更替大幅减少,更替率仅有11.6%;因为国有化程度高,中国公司的更替率更是低至5.2%。然而,这丝毫不意味着CEO的职业生涯变得更轻松,恰恰相反。

全球CEO更替:趋同而紧凑的十年

首席执行官的角色正在转变,世界各地的CEO讨论成功带来的游戏规则。如今,CEO的工作有了新的趋势:CEO必须做得更多,做得更快;更多的CEO具有学徒身份;CEO绩效不佳不可原谅;

5招让各显神通的英才劲往一处使

恢复人才云集但一盘散沙式企业的健康是一项长期而艰巨的任务。高管层必须有权力和有责任控制住组织的命脉。构建—个共同。

赛门铁克用变革扭转公司的消极进取型困境

消极进取型企业是较为常见的一种公司病,且非常有迷惑性：从外表看,公司上下一团和气；但其实公司内部各方面功能已经严重失调。