警钟 中国并非世界的必然选择

本文虽然是针对跨国公司的物流瓶颈而谈,但中国企业应当时刻注意全球商流的变动。要知道,世界并非注定要选择中国。

如何治疗定价短视

企业经理们经常受到定价短视之害。他们没有看见利用定价来提高经营业绩、甚至创造竞争优势的机会。局限于曲解的或者是短期的愿景，他们往往低估了自己驾驭价格的能力，错误地相信客户会接受定价方案中规定的价格；他们被动地接受行业内流行的定价方法，或者是根本不考虑如何来使用定价去改变竞争态势。定价短视的结果之一就是经理们总是通过缩减成本、提高生产率和追求增长来应对所面临的经济挑战。但他们往往忽略了定价的机会。他们的公司往往提供一些不必要的价格折扣，并且发动破坏性的价格战，结果错过了通过价格创新提高竞争地位的机会。

精确计算供应链上的隐含成本

波士顿新略许多管理者低估了长供应链中的隐含成本及其对盈利性的影响。但是随着装卸与运输瘫痪越来越多,学会如何最好地利用供应链以取得竞争优势将变得至关重要。