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让我们把最好做得更好——让质量回归本色
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作者 h.詹姆斯·哈林顿 杜蘅(译) 《品质》 2006年第1期66-66,共1页
质量的领域在不断地扩大。刚开始,质量所关注的只是末端产品,但是它很快就向生产过程的上一层次进发,对生产末端产品及其组成部分的过程进行控制。19世纪40年代,质量又开始监管产品设计。这样就产生了一种新的职业——“可靠性工程... 质量的领域在不断地扩大。刚开始,质量所关注的只是末端产品,但是它很快就向生产过程的上一层次进发,对生产末端产品及其组成部分的过程进行控制。19世纪40年代,质量又开始监管产品设计。这样就产生了一种新的职业——“可靠性工程师”。到了19世纪70年代,我们又认识到不仅产品有质量,质量也同样适用于服务业。因此当时的美国质量控制协会(ASQC)创建了它的管理应用部,主要关注的是银行、酒店和保险公司等企业和社会机构。到了80年代, 展开更多
关键词 质量控制 19世纪40年代 产品设计 本色 回归 生产过程 组成部分 70年代 社会机构 保险公司
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我们现在已经成了自己制造问题然后自己解决的专家——一盎司预防
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作者 h.詹姆斯·哈林顿 海音(编译) 《品质》 2006年第5期52-53,共2页
“我们已经实施了TQM(全面质量管理)和六西格玛;我们拥有黑带、黄带和绿带三驾马车来解决各种问题;公司的记录也显示出我们的服务和产品质量水平从来没有如此之高。但是为什么我们的客户满意度反而会下滑呢?是不是因为这些质量项... “我们已经实施了TQM(全面质量管理)和六西格玛;我们拥有黑带、黄带和绿带三驾马车来解决各种问题;公司的记录也显示出我们的服务和产品质量水平从来没有如此之高。但是为什么我们的客户满意度反而会下滑呢?是不是因为这些质量项目并没有满足客户的需求?我想可能它们都是败笔,所以我们得另找出路。” 展开更多
关键词 全面质量管理 客户满意度 预防机制 产品质量水平 六西格玛管理
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