快速产品开发——一种整体的产品开发模式

传统的产品开发方法变得越来越不能胜任今天的需求，产品开发中那种连续的、严格分工的泰勒工作方式日益表现出其不足之处。这里介绍的快速产品开发（ＲＰＤ）模式提供了一种集成的方法，它能够保证整体的考虑，兼顾组织、经济和技术的观点。由于其中一些原理目前还缺少广泛的实际应用和评价，作者在这里只是提供了一个用ＲＰＤ模式重组产品开发过程的实例。

虚拟企业──概念、现状和展望

为适应市场的需要，网络结构将是未来的企业组织形式。完善体现这种结构的就是虚拟企业。就虚拟企业的概念、起因、界限以至前景作了介绍，并举有多个实例。

快速生成原型是新产品开发的捷径──开发结果必须具有可见性

目前，国际竞争的特点是技术创新活力日益增加。产品的市场寿命不断缩短，在个别情况下比开发时间还要短。为了更好地立足市场，它要求企业不断增加新产品的开发数量并且加速开发原型的周期。

变革管理──论企业重组的定向问题

本文指出，变革管理必须建立在广阔的面向战略的基础之上。既要寻求企业中新的工作形式（绿色草坪开端），又要开辟新的经营范围，以便由此缓和可能的人员裁减。“新企业”应在战略上针对重组中产生，并建立在企业核心职能的基础上。对于一家企业所制定的各项战略，应在其对企业未来发展的贡献，对企业成功的贡献和竞争作用，以及实际的行动需求和可预见的实施成果等方面进行评价。

企业重组──在企业组织和领导的新模式中究竟存在些什么呢?

本文列举了关于企业重组活动的五种“神话”。这些“神话”是造成企业重组失败的原因，或在实施重组项目时受到强烈抑制的原因。企业必须根据自身的实际情况，采取相应的重组措施。

未来的劳动结构──结构转变迫使形成新的劳动关系

首先，结构转变是与产品品种的变化相关。顾客要求在短时间内得到他个人所需要的产品以及与此相应的“全套服务”。如同适合于服务性行业那样，这也适合于传统意义上的商品。其次，生产商和销售商不再同时束缚于国家和文化的界限。可以在世界各地购买产品，并且只要当地的资源合理，便可在那里生产。因此，信息、通信和市场研究起着越来越重要的作用．

点滴火花汇成融融之火──没有进取心就没有进步

德国真正意义上的原材料不仅是石油与矿石，还有创造性与想象力。保证创新能力和决心是经济持续发展、人民生活富裕和安居乐业的关键。具有“企业家特征”的员工是实现该目的的前提。

工业工程中成功者的准则

公司创新势在必行，这主要取决于信息流自动化，例如计算机集成的能力。其成功应用的关键是使员工具备合格条件和适应新的要求，以及继续培训。换言之，人员的素质和主动性，并对此作及早考虑是非常重要的。有鉴于此，建立了使公司得以成功的10条准则。