管理者,做领导还是做公仆?!——关于精简敏捷和项目经理的探讨(上)

Jim：我们今天的主题将是“精简‘敏捷和项目经理”这一话题的前半部分。众多公司利用项目经理来协助公司对开发流程进行管理，保证项目能够不超过预算按时完成。我不知道听众是怎么认为的，我曾经遭遇过一些项目经理利用“铁腕”政策或是“甜言蜜语”的手段来达到这个目的。这些做法经常会导致士气下降，并直接导致整个开发组对他们的工作感到不舒服。让我感到幸运的是，我有机会和一些非常优秀的项目经理接触。他们是那些开发组的公仆，同时能够提出有深度的问题，