数字时代大型国有企业战略创业机会构建机理及演化案例研究

以山东黄金集团有限公司建设和推广“国际一流示范矿山”的实践过程为研究对象,运用探索性单案例研究法,凝练数字时代战略创业机会构建机理及演化模型。研究发现:(1)根据自上而下、上下交互和自下而上的构建情境,在探索型程序、实践型程序与衍生型程序的引导下形成不同的构建基础,进而构建破冰型、重塑型和衍生型战略创业机会;(2)对新事物的接受程度,高层、中层与员工间的动态交互,以及大型国有企业的改革逻辑共同驱动战略创业机会由破冰型机会向重塑型机会,再向衍生型机会演化。

平台型企业价值创造机理及演化案例研究

基于复杂适应系统理论,遵循“情境迭代—适应性行为—复杂性结果”的逻辑,采用探索性单案例研究法发现:平台型企业价值创造本质上是不同情境因素驱动下,通过打造平台资源基础、发挥网络优势和实施赋能机制一系列适应性行为的同频共振,进而以适应间性实现不断跃迁的复杂性结果,而且它历经了产品价值创造、品牌价值创造到生态价值创造螺旋式上升的动态演化。进一步地,构建了平台型企业价值创造机理及演化的理论模型。

国际创业机会构建过程及演化研究——基于TTF和金鹏的双案例纵向对比分析

面对资源和时间的双重压力,国际创业企业如何构建国际创业机会成为学界与业界亟需解决的议题。本文立足机会构建视角,选择两家典型的国际创业企业作为案例研究对象。研究发现,国际创业机会构建过程及演化包括:(1)创业情境历经场域边界化、场域边界弱化与场域共边界初显循环及场域共边界三个阶段,国际创业机会构建方式也从融合性学习、同化性学习与适应性学习循环向差异性学习演化;(2)不同的国际创业机会构建的潜在机会主导属性不同,使机会集内创造型机会数量逐渐上升,国际创业机会属性由发现型机会向以创造型机会为主导演化,国际创业行为也由复制式转变为以探索式为主导;(3)国际创业机会属性的演化使国际创业机会构建程序从“识别—评估—利用”向以“概念化—客观化—实施”为主导演化。进一步分析得出,发现型机会与创造型机会可依托机会集进行转化,从而使企业在国际创业过程中表现出延续性与创新性。本研究深化了国际创业机会的相关研究,拓展了机会构建的适用情境和边界,对国际创业企业的持续发展具有启发和指导意义。

平台战略适应性:概念、整合模型及研究展望

在数字化浪潮下,众多企业通过设计和实施平台战略以适应环境的不确定性和复杂性。文章在梳理相关概念后,提出平台战略适应性的定义,从资源基础观、动态能力和复杂适应系统视角,探索其形成的理论基础,并归纳出影响因素和作用结果,指明未来亟需关注的相关议题。

国际创业韧性形成与成长机理案例研究

企业在国际市场上面临极大的不确定性、复杂性和风险性,现有研究多关注企业如何进行国际创业以取得成功,鲜有学者探究企业如何应对国际市场中的挫折或失败并持续进行国际创业。对金鹏的国际创业过程进行探索性单案例分析得出:(1)国际市场上的情境不确定性与网络关系触发组织能力、危机意识和应对机制进一步演化而形成国际创业韧性;(2)在国际创业中持续的学习和经验积累,以及国际创业团队面对失败或成功时的态度和行为推动国际创业韧性成长,并经过以能力为主导、以信心为主导和以应对机制为主导三个阶段。最后明晰国际创业韧性成长机理,以指导企业形成和培养动态化的国际创业韧性。

数字国际创业模式形成机理的多案例研究

面对数字技术的飞速发展,国际创业企业不再局限于单纯地利用数字技术以获得创业活动的便利性,数字技术与国际创业的情境及机会深度融合所催生出的国际创业模式新特征与新内涵成为实践界与理论界的核心议题。通过对8家典型的数字国际创业企业的多案例分析,探究数字国际创业模式形成机理,研究发现:数字国际创业模式形成机理的逻辑主线是“数字国际创业情境迭代-数字国际创业机会形成-数字国际创业模式”。进一步地,数字国际创业情境迭代有4种类型,由此催生4种数字国际创业机会形成过程,最终形成出口导向型、利润导向型、价值导向型与客户导向型4种不同的数字国际创业模式。这些结论为数字国际创业企业选择合适的数字国际创业模式,以实现在国际市场上的可持续发展提供了理论指导和应用启示,拓展了数字技术在国际创业研究中的应用情境,丰富了数字国际创业的相关研究。

新兴市场企业在发达市场的合法化演化机理研究——基于资源拼凑视角

多重劣势影响下,新兴市场创业企业在发达市场面临严峻的组织合法性问题,企业在发达市场的组织合法性获取及其演化机理尚待深入研究。以TTF高级珠宝企业为典型案例,剖析新兴市场国际创业企业通过资源拼凑获取合法性的内在机理,并构建新兴市场国际创业企业在发达市场合法化的动态演化模型。研究发现:在国际创业不同阶段,企业通过搜寻和匹配适当的资源和拼凑方式来满足不同维度合法性的获得,企业资源拼凑方式和合法性演化呈现动态匹配过程;随着国际创业的深入,资源拼凑方式从手段导向型拼凑为主逐渐转向网络型资源拼凑,依次获得规范合法性、认知合法性和规制合法性,前期合法性的获取为后期资源的撬动和合法性的获取奠定基础。

国际创业能力形成和演化过程研究——以华晨汽车集团为例

基于国际创业企业所处情境,从动态能力和基础资源的整合视角出发,以华晨汽车集团的国际创业过程为案例研究对象,探究国际创业能力的形成和演化过程及驱动其演化的动力。情境不确定性、资源可替代性及国际经验共享性随着企业国际创业的不断深入而发生变化,使国际创业能力为不断适应企业的发展而发生演化。结合华晨汽车集团国际创业过程的四个阶段,从理论层面论述国际创业能力演化经过形成、发展、提升和成熟四个阶段的合理性,采用多级编码对所收集的数据进行分析,探究每阶段国际创业能力形成的原因与构成并对比异同点,以此为基础构建国际创业能力演化过程模型,并得出驱动国际创业能力演化动力为:降低产品成本与构建网络关系、品牌塑造与适应国际新市场和数据驱动与及时响应。

国际创业中企业家认知形成与成长机理研究

中国企业开始国际创业并向纵深化发展的过程中,企业家思维及所衍生出的认知对企业的国际市场战略布局起到至关重要的作用。本文以金鹏国际创业过程为案例研究对象得出,根据NCS-ES矩阵金鹏的国际市场战略布局可以被划分成三个阶段,企业家认知模式历经主次模式、相容模式与虚实模式的演化过程,而这种演化的背后是阴阳自绝、相乘、相对、相交、相生与相应六种关系思维的体现。同时“阴阳”思维也会推动企业家认知不断成长,指引企业形成更加合理的国际市场战略布局。

Mechanism of Digital Business Model Innovation Driven by Big Data in Manufacturing Enterprises

Based on a data-driven theoretical approach,this study utilizes Qingdao Internet of Food Co.,Ltd.(loF)as a study case to explore the mechanism of digital business model innovation within manufacturing enterprises.Employing a dynamic logic framework of"data-driven processes-dynamic capability enhancement-digital business model innovation,"this paper elaborates the process of digital business model innovation using the Grounded Theory.The findings indicate that realizing digital business model innovation is contingent upon the effective utilization of organizational data resources.Data-driven processes are crucial driving factors for digital business model innovation,unfolding through three critical stages:demand source identification,scenario chain linkage,and network sharing and interaction.These data-driven approaches significantly influence and enhance organizational dynamic capabilities,supporting the intermediary mechanism of data-driven processes as the antecedents to optimize the components of an enterprise's digital business model.From a holistic generative perspective,digital business model innovation is realized through a dynamic process encompassing three dimensions:value proposition alignment,scenario experience optimization,and value network expansion.This study aims to offer theoretical insights and practical suggestions for business model innovation in the digital economy era.