本·费尔韦恩：我辞职才能保持企业活力

当下，关于可持续发展的讨论在企业界不断升温。但是，能真正意识到这一命题紧迫性的企业领导却少之又少，英国BT电信公司前总裁本·费尔韦恩如是说。

实施者是变革核心——企业变革的速率取决于变革实施者的行动速率

怎样才能最大化地激励员工，并通过实施企业变革来促使员工行为朝着管理者希望的方向发生改变？这是无数企业几十年来致力追求的管理圣经。

消费者决定品牌成功

在2008年世界Effie广告大会上，奥美国际集团董事长兼首席执行官夏兰泽说：“在当代社会，企业一半以上的市场价值都来源于企业所拥有的无形资产，比如品牌。从某种意义上说，做品牌就是在做企业。”这句话很好地概括了品牌建设对企业的重要性。

冲力效应

当今社会，CEO们无一例外地期望自己的企业能够获得高效而持续的发展，并且期望通过这种发展来将竞争对手远远地甩在背后。但是，现有的、适合于大企业的发展模式都具有成本过高、效率过低的缺点。所以至少在当前，对于大多数企业来说，高效持久且能有效增强竞争力的企业发展模式只能说是一个梦。

战略灵活性助你一路领先

最大限度地发挥企业的战略灵活性。能使企业保持长久的竞争力，并抓住一切可能的发展机会。欧洲工商管理学院全球技术与创新教授伊夫·多兹与诺基亚战略及信息管理部高级副总裁米克·索宁在合著的新作《速胜战略：战略灵活性助你一路领先》中，郑重提出并介绍了这一观点。

整合型新协作模式

“现如今绝大多数企业采取的都是经理直面总裁的一对一汇报模式，每位经理必须对自己管理的部门或市场区域负责，”INSEAD商学院全球技术与创新学科带头人伊夫·多兹教授如是说，“这样容易造成各部门在各自的市场区域内独立为政，就像旧时的男爵管理自己的封地一样。同时，这也严重阻碍了完整的组织价值体系的形成。”

莫低估跨文化因素!——每一次谈判都是一次“跨文化练习”

欧洲工商管理学院的教授奥拉西奥·法尔考指出，在参与谈判的时候，我们往往需要考虑到谈判对手的教育背景或宗教背景等文化因素，但是，依然有很多人低估或是高估了跨文化因素。

半岛电视台的崛起之道

自2006年11月15日正式开播至今，总部位于卡塔尔的半岛电视英文台（AJE）已经走过了一年多的岁月。作为阿拉伯世界最受欢迎的、首家24小时连续播报的电视台，半岛开播英语频道无疑是对美国CNN、英国BBC等新闻巨头的直接挑战。

喜达屋酒店集团的“蓝海之旅”——实施蓝海战略需要“发散思维＋充足耐心”

蓝海战略并不意味着只从宏观角度加以实施，它能够赋予每位员工全新的战略思维方式.

悦榕庄的全球品牌使命

“这个世界上只有两个优势是专有的，那就是技术和品牌”，全球最著名的顶级度假连锁酒店悦榕庄的创始人兼执行主席侯匡平这样说道：“考虑到我并不擅长技术，所以我告诉自己，无论从事什么行业，我都要把品牌建设放在第一位。”

经验陷阱

企业在招募管理人员时，最该看重的是他们的经验吗？来自著名商学院Insead的两名教授克希沃·森古普塔和卢克·凡·沃森霍夫给出的回答是“不一定”。他们经过认真细致的研究，提出了“经验陷阱”这一重要理念。

可持续发展期待：只有20％的领导者将企业的可持续发展作为自己职责的一部分

企业领导者是否会真正看重企业的可持续发展？针对这个问题，麦肯锡咨询公司给出的答案是，在企业中，只有20％的领导者会将企业的可持续发展作为自己职责的一部分。