整合也是重要的创新

我2004年加入Norgren。到2006年,Norgren创记录地突破了10亿美金的年销售额。这是当初Norgren要在五年内达到的目标,而实际上用了三年半的时间就达到了。这是如何做到的呢?首先,我们梳理了Norgren基础的产品、业务,要做到能满足客户需求的真正价值,这就是Norgren称之为有工程优势(EngineeringAdvantage)的解决方案。其次。