非营利组织的赢利模式

20世纪60年代，公司和非营利性组织一直在各走各的路，相互之间没有什么往来。然而，30年过去，所有这一切都不同了。公司和非营利性组织的道路不但发生了交叉，而且还汇合到了一起。上世纪70年代，随着环保呼声的日益高涨，公司开始倾听非营利性组织的声音。之后的上世纪80年代，承担了更多社会服务职能但资金捉襟见肘的非营利性组织，不得不变得更富企业家精神，其运作也更有效、更专业化，因此，它们开始借鉴企业的管理模式。

借势交融

公司和非营利性组织的交融,无论从速度、广度还是深度来说,都大大超乎人们的想象。两种组织在价值创造、投资者管理、组织再造以及资本运用等层面的融合,不但为公司和非营利性组织提供了改进和发展的机会,而且全社会都能从中大获裨益。不过,把握这些机会需要一个全新的管理理念。

资本融合

《斯坦福社会创新评论》(SSIR)的文章发现,非营利组织和商业正在进一步融合,在这个融合的时代,你是否知道该如何利用这种优势?