通向全球领袖企业的捷径

从新兴市场走向全球化的道路是艰难曲折的。企业必须利用人才和组织方面的能力,将在本土培养起来的独特能力输出到其他国家。

学会能力输出 制胜新兴市场

很多跨国公司认为,在本土市场之外运营首先应该适应当地习惯,然而,对于从新兴市场中成功走出去的企业来说,其全球化的方式通常与此相反:首先输出独特的能力和公司文化,然后再开展后续的适应性工作。

中印比较哪种模式造就强国?

中国的经济发展是政府深思熟虑后决策的结果。

全球领跑企业的成功基因

在大多数人看来，新兴市场上发展起来的公司在进军全球的征途中一定是步履维艰的。那些帮助他们在本土市场上取得成功的因素——良好的本地关系，在本地拥有的无形资产，对本地客户的了解等，很可能会成为他们进军海外的阻碍。

“弱势地区”公司如何实现全球化?

汇丰控股公司从香港起家，逐渐发展成为全球市值第三的金融服务机构，收入280亿美元，在全球有近3000万客户。三星电子是世界上发展最快的全球消费电子品牌，2002年年报收入达340亿美元；而就在几年前，它的市场范围还仅限于韩国国内。可惜这样的成功案例并不多见。在三大市场(北美、欧洲和日本)以外的国家和地区中，极少有公司能真正成为其所在行业的全球性的领导者。尽管这些国家和地区的GDP占到全球的近15％，但很少有公司能跻身全球2000强之列(参见图表1)，至于前200强就更少了。尽管很多当地的领先公司都在纷纷尝试全球化，但成功的却寥寥无几。