高校组织决策中的权力基础和运用——以伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校为例

研究以美国西部一所州立大学为例,旨在探讨二级单位权力在组织决策中的影响及基础。提出如下研究假设:二级单位权力获得的大小取决于它们给组织提供资源的关键性,权力影响组织内部特定资源分配,这些特定资源对于二级单位来说很关键,同时,对于组织来说较为稀缺。研究发现,院系权力与其获得外部赞助及合同的能力最为相关,与国家声望、研究生规模的相关性紧随其后。权力在最大程度上被使用在最关键及最稀缺资源(即研究生奖学金)分配上;权力最少使用在最不关键、最不稀缺的资源(即暑期教师奖金)分配上。

麦肯锡:员工福祉中易被忽视的要素--工作控制和社会支持

如果你真的想提高员工的健康和福补,那一定要关注工作控制和社会支持工作场所的压力正在造成越来越高的身体和心理消耗,这不仅会对生产力产生不利影响,同时还将促使自愿离职率上升,并使雇主每年花费近2000亿美元的医疗费用。许多公司都意识到了这一点,一些公司已经开始提出举措来抵消这些影响,包括鼓励睡眠、运动和冥想,以及为员工提供诸如小睡舱和小吃店的福利等。

美国自由化劳动市场产生恶性循环

美国人对危机的威胁感挥之不去 美国经济已经走出衰退，但是美国人由于劳动市场极不景气而仍然受困。今年1月失业率仅从10％下降到97％。2月与1月同．但企业精简的势头未减。现在美国失业人数已达1480万，另有940万人未能充分就业，如加上放弃觅职人员．失业率将这到16.8％（2月）。对于大部分美国人而言．“大衰退”并未真正离去。

为何提倡员工自我管理

奥菲斯室内乐团名闻遐尔, 这主要归功于乐团28位成员的精湛技艺。这支曾获葛莱美奖的乐团总部设在纽约,它演奏的莫扎特和斯特拉文斯基的作品享誉全球。同时这支乐团还因其新颖的管理方法而闻名于世: 与其它规模相仿的乐团不同。

让员工领导他们自己

俄耳甫斯室内乐团（Orpheus Chamber Orchestra）因为其28个成员在音乐上的成就而声名显赫。在纽约，这个格莱美获奖者经常为全世界的听众演奏莫扎特和史特拉汶斯基的曲子。但是这个团体也因为他们独特的管理方法而出名：不同于同规模的乐队，Orpheus没有自己的领导人。