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GE如何成为自己的负累?
1
作者
jeffrey r.immelt
Vijay Govindarajan
+2 位作者
Chris Trimble
杨曦
霍娜
《管理@人》
2009年第11期16-19,共4页
2009年的5月份,GE宣布,在未来的六年时间里,它将投资30亿美元,开发至少100个医疗保健新产品,它们成本更低、使用更方便、质量也更好。其中两个重点推出的产品——价值1000美元的手持式心电图设备和一个基于PC机的超声便携式机器(15000美...
2009年的5月份,GE宣布,在未来的六年时间里,它将投资30亿美元,开发至少100个医疗保健新产品,它们成本更低、使用更方便、质量也更好。其中两个重点推出的产品——价值1000美元的手持式心电图设备和一个基于PC机的超声便携式机器(15000美元)——都是革命性的产品,不仅体积小而且价格低廉,虽然最初是专门针对发展中国家的农村、贫困地区开发的,现在在美国市场上也同样畅销。传统意义上,很多商品都是先在发达国家开发、销售,然后慢慢推广到发展中国家。
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关键词
医疗保健事业
地区开发
GE
通用电气公司
全球本土化
伊梅尔特
中层管理者
产品扩展
副总裁
普惠
原文传递
题名
GE如何成为自己的负累?
1
作者
jeffrey r.immelt
Vijay Govindarajan
Chris Trimble
杨曦
霍娜
机构
GE
杜克商学院全球领导力研究中心
杜克大学
出处
《管理@人》
2009年第11期16-19,共4页
文摘
2009年的5月份,GE宣布,在未来的六年时间里,它将投资30亿美元,开发至少100个医疗保健新产品,它们成本更低、使用更方便、质量也更好。其中两个重点推出的产品——价值1000美元的手持式心电图设备和一个基于PC机的超声便携式机器(15000美元)——都是革命性的产品,不仅体积小而且价格低廉,虽然最初是专门针对发展中国家的农村、贫困地区开发的,现在在美国市场上也同样畅销。传统意义上,很多商品都是先在发达国家开发、销售,然后慢慢推广到发展中国家。
关键词
医疗保健事业
地区开发
GE
通用电气公司
全球本土化
伊梅尔特
中层管理者
产品扩展
副总裁
普惠
分类号
F416.6 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
GE如何成为自己的负累?
jeffrey r.immelt
Vijay Govindarajan
Chris Trimble
杨曦
霍娜
《管理@人》
2009
0
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