项目组合管理:关键概念、过程与工具

项目组合管理概述在当前的经济环境下，公司实施的项目越来越多，这些项目的实施结果成为重要的竞争因素。即使是在银行、保险公司或生产型公司等以运营业务为主的公司中，项目所扮演的角色也变得越来越重要。如今，项目已成为实施公司战略的业务工具。

实施项目群和项目组合管理——从标准到执行

如今，人们再也不会将项目视为特殊的活动而将其置于组织真空中来执行。经过多年研究、传播及行业应用，项目群和项目组合管理的相关概念最终被诸多标准化机构采用，并形成了自己的知识体系。

SAP实施项目案例研究

引言 SAP开发并不断改进的管理系统能够为各种公司的管理提供支持，因而在全世界范围内获得了广泛应用。这一系统在不同时期有不同的名称，如R／3（20世纪90年代中期）、mySAP．com（2000年前后）以及mySAP ERP，在本文中统称为SAP系统。

组织中的项目——基于约束理论和关键链理论的管理方法

前言 在当今市场上，动态业务开发是企业生存和发展的必要条件之一。与动态业务开发紧密联系的是新产品、新技术和新市场，亦即创新。说起在指定时间和预算内完成业务开发目标，那肯定是在谈论项目。项目能使公司不断发展，竞争力持续提升，因此是当代公司最重要的要素之一。

项目组合管理在实践中的实施

最近几年，项目组合管理（Project portfolio management，PPM）成为项目管理领域讨论和研究最多的主题之一。一些相关标准（例如PMI的项目组合管理标准）被制定出来，同时支持项目管理和项目组合管理的软件系统也纷纷问世。然而，关键却在于实践，即项目组合管理系统在组织内的建立和实施。本文将基于多家波兰公司的实践经验，介绍项目组合管理系统实施的难点与关键成功因素。

项目中的沟通——理论与实践(上)

沟通的重要意义 PMBOK等现代项目管理标准越来越强调项目中人际交往的重要性。出色的项目经理需要识别、理解和管理人际交往。毕竟，尽管许多项目的参与人员都具有所需学科专业知识，但团队成员仍需要了解项目的目标并就此达成共识，因为他们必须准确地知道个人及团队应该完成哪些工作才能实现项目目标。

成功的项目与项目管理成功

引言 无论世界上哪个地方，在特定项目执行期间都经常会出现项目成为“问题项目”的情况。我们将“问题项目”理解为业务目标根本不能实现或必须花费巨大投资（相对于预期收益）才能实现的项目。绝大多数项目方法论均对“项目成功”这一术语进行了定义，但笔者认为，这些定义大都缺少对实现项目成功所需要的业务评判方法的说明。

方法论在标准软件开发与实施中的角色

项目方法论定义了管理信息系统的开发和实施所用的方法、手段与工具，并且种类繁多，因此，对其进行分类并探讨其关键特征以及在标准软件开发和实施中的作用具有重要意义。标准ERP系统等实施项目中所用的实施方法论就是项目方法论的一种，其重要的例子之一是SAP公司所建立的方法论。

项目中的沟通——理论与实践(下)

这一部分，我们将深入了解当前比较常用的项目沟通方式以及一些易于实施的成功实践。1．会议会议是迄今为止项目中最为常见的沟通方式，但人们对它却褒贬不一。通常，会议的目的包括：①项目启动与计划活动，这些活动旨在理解和定义项目；②共享与解释有关项目状况、未解决的问题与风险的信息；

PMO——向项目组织过渡的工具

最近几年，在项目管理领域以及许多组织中，项目管理办公室（Project Management Office，PMO）成为讨论最热烈的话题之一。许多公司都在建立称为“PMO”或“项目管理能力中心”的机构，市场上也出现了很多对PMO提供支持的软件产品。

专用软件开发项目的最佳实践

引言 在文章开始，我们先定义一下“专用软件”一词。需要声明的是，这一定义主要是为了本文的使用，尽管我们也希望它适用于尽可能广泛的情况，但这并不代表它就是全球普遍采用的定义。专用软件（或专用软件系统、专用系统）指基于特定客户订单从头开始开发的软件、

约束理论在项目管理及项目组合管理中的应用

约束理论与关键链项目管理 通过以前的文章，我们对约束理论（Theory of Constraints，TOC）有了一定的了解。约束理论有两个关键概念，其一是系统约束，指在实践中对系统功能的实现形成约束的系统元素，亦即“瓶颈”；其二是系统，指拥有主要目标的实体，它是相互联系并构成一个整体的各种元素的集合，