管理恃强凌弱的上司

在大多数情况下，我们都根据人们产生的结果来对其下评判，我们理应如此。我们招聘员工来创造价值，将他们提拔到可以创造更多价值的职位，并期望他们每年都增加自身价值。

一路走稳:制定平衡的愿景

领导人必须小心把握雄心壮志与可行性。

“修理”霸道的“老板”

我们总是根据人们做出的成绩来评价他们，我们的确应该这样。我们雇人是为了创造价值，提升他们是为了能创造更多的价值，而且希望他们逐年增加自己的价值。