领导力是培养敬业员工的关键

和体育界相似，商界的竞争优势同样是寸土必争。郭晶晶在女子三米板跳水比赛中仅比帕卡琳娜高出零点零几分。冠军们往往在日常琐事中体现出高度的自律性和对细节的关注，领导者如果也想取得或功的话，这些特质不可或缺。

建立信任,但别做傻瓜!

有研究表明，信任会加速商业成功、简化决策过程、实现利润增长。Steven M．R．Covey（《信任的速度》一书的作者）也说，信任可以大大降低企业管理成本，而信任缺失则会攫取公司的利润。恰逢此时，我们正处于一个信任缺失的时代，关于侵害退休金账户和投资账户的商业丑闻屡见不鲜。我们若想使企业在商海中加速前行、降低成本、享有更高的利润，就必须信任所选择的合作伙伴。但是，一旦我们信错了人，成果不堪设想。这是多么尴尬的局面!

弱势经济 强势领导

明智的金融投资者皆知，衰退市场提供了大量的投资良机，在股票急剧下滑的时候，很多恐慌的投资者为安全起见放弃了手中股票。殊不知，正是在这日益衰退的时候买入优质股票，他日市场复苏时才有巨额回报。

领导力新教程 让员工投入才能创造卓越

在过去的几个月，我们逐一分析了信任方程式Tx3C=E中的Trust（信任）和三个C——challenge（挑战）、Charge（实施）、Cheer（喝彩）。今天，我们关注的是方程式的最后一部分——工作的成果Engagement（投入）。同时要告诉你，领导者若对这一信任方程有所应用，则会在公司的产出、创造性、绩效取得显著效果。

服务型领导怎样创造绩效

在今年的专栏中，我们系统介绍了领导者的信任方程式TX3C=E中的Trust（信任）和三个C——chalenge（挑战）、Charge（实施）、Cheer（喝彩）。归根到底，这都是作为一名卓越的领导者的服务型领导精神。

如何做一名坦诚的领导者

事实上，商场也无非是一个诺言和约定。如果你身在企业界，你是在对购买你产品和服务的顾客许下诺言，如果他们信任你，那么你将拥有这些顾客。毋庸置疑，领导者的诚信是企业一笔巨大的财富，一个员工在信任的领导手下工作，绩效远胜于他不信任的领导。

卓越领导不为人知的三个秘密

“永远不要让他们看到你的汗水！”“道歉意味着软弱!”“保护好你的底牌!”——这是从前关于成功领导的一些令人厌烦的陈词滥调。我们听过了太多的所谓真理，不断点头认同却从未检验事实是否如此。然而真相却是，如果你听从了这些指导，你的领导力将黯淡无光。很少有人知道，领导者经常被人带着敌意地审视和攻击，他们需要睿智地选择时间和方式减少他人的敌意，

员工不敬业 问题在领导

除了少数无赖员工之外，绝大多数员工都是喜欢他们的工作的。实际上，大多数员工都对提升工作业绩有自己的想法．他们也很乐意与别人分享。大多数员工都会在回家时告诉别人．他们为工作做了多大的贡献，但为什么现实生活中，员工会经常表现出那么多的不满意呢？

如何激励员工承担责任

我们在之前的专栏中阐述了如何领导下属走向成功，并且解释了一些员工参与度较高的项目因何失败。我们对这个“Tx3C=E”的参与方程已经持续关注了数月，其中，T表示信任，3c表示挑战（challenge）、承担（charge）和喝彩（cheer），E等于敬业。我们之前已经探讨了“信任”和“挑战”，今天探讨一下第二个“C”。

仅有财务上的ROI是不够的

回归到投资理论，我们为何工作努力？为何投资？为何甘冒风险？皆因ROI——投资回报率，我们期待从努力中获得回报。无论我们为何工作，不管如何为成功的ROI定义，我们投资都是缘于预期获得良好回报，这就是人类存在的原因，我们的行为并非随意，而是具有目的，为目标而工作。

信任方程式

我在《一万匹马》一书中提出了一个TX 3C=E的信任方程式。其中，“T”表示信任，3C表示挑战、承担和喝彩，E等于敬业。我此前撰写的许多专栏都是关于“T”（信任）的话题。接下来的文章中，我们将讨论参与方程其他的要素。

参与方程的第四部分——喝彩

回顾这几个月的文章，在参与方程“T×3C=E”中，我们已经在第一部分陈述了T（信任），第二部分回顾了第一个C（挑战），第三部分我们关注第二个C（执行），今天我们重点论述第三个C（喝彩——评估阶段）。