科学提升资金财务管理能力

与华为合作，提升华为财经团队的能力是一段前所未有的愉快经历。我的体会是：深入业务——没有愚蠢的问题，怕问问题才是愚蠢的。初入华为，遇到少数人不合作时，也很容易感到气馁和畏缩，但又必须了解业务流程。我把大部分时间都花在项目现场，不断地问问题，钻研业务流程：与项目经理一起工作，向他求教，挖掘出会计科目中可变成本的驱动因素。我的认真得到了项目高管的大力支持，也使我认识到在华为扮演财务业务可信赖建议者这一角色的重要。支撑业务——揭示问题和风险，方能真正协助业务部门达成目标。