推进公司变革

改革一个组织需要有表达清晰的期望目标，还要有能够产生活力的新创意的能力。在某一时刻，大型组织总要直接面对进行根本性变革的要求、决定进行变革可能是由各种不同的情况促成的。

推进公司变革(下)

领导者必须确定需要调整的关键角色,以支持改革目标。此外,他们还必须挑选执行改革的团队,以便在公司的所有层面上推动改革。至关重要的是,他们需要达成共识。

如何提高转型成功率

Jala出任CEO时,马来西亚航空公司现金仅够支撑三个多月。Jala将重心全部放在损益表上,并据此制定了公司危机扭转计划。Jala说:"我们设立了一个小组来考查吉隆坡与曼彻斯特之间的航线。最终,该小组无法解决该航线的问题。乘客数量必须超出现有运载能力的40%才能获得利润。我们该怎么办?难道将乘客绑在机翼上?经过全面分析后,该小组的每个人都意识到,这条航线已经无药可救。这些员工也都清楚,他们将失去那份工作。"在员工及其他利益相关方的全力支持下,该公司依然拯救了足够的航线,也实施了足够的变革措施,最终让自己绝处逢生。在困境下,即使是壮士断臂,大多数企业也发现很难实现自身的转型。有哪些经过验证的策略能够帮助企业显著地提高成功转型几率呢?