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战略激活经营费用
1
作者
josh lee
Margaret Covell
《商学院》
2008年第10期74-77,共4页
对公司而言,平均每产生1元钱的收益,其中会有23分被花费在经营费用上。而绝大多数公司缺乏费用管理的计划或体系来获取更大的收益。管理层对经营费用关注甚少,且经常是因为需要在近期削减开支时才采取行动。即使达成了短期的经费削...
对公司而言,平均每产生1元钱的收益,其中会有23分被花费在经营费用上。而绝大多数公司缺乏费用管理的计划或体系来获取更大的收益。管理层对经营费用关注甚少,且经常是因为需要在近期削减开支时才采取行动。即使达成了短期的经费削减,公司也会发现自己正在陷入一个恶性循环——削减经费-〉经费在接下来的几年里慢慢回升-〉再削减经费。那些摆脱了这种恶性循环的公司会发现,
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关键词
经营费用
激活
恶性循环
费用管理
公司
经费
管理层
收益
原文传递
题名
战略激活经营费用
1
作者
josh lee
Margaret Covell
机构
摩立特集团
出处
《商学院》
2008年第10期74-77,共4页
文摘
对公司而言,平均每产生1元钱的收益,其中会有23分被花费在经营费用上。而绝大多数公司缺乏费用管理的计划或体系来获取更大的收益。管理层对经营费用关注甚少,且经常是因为需要在近期削减开支时才采取行动。即使达成了短期的经费削减,公司也会发现自己正在陷入一个恶性循环——削减经费-〉经费在接下来的几年里慢慢回升-〉再削减经费。那些摆脱了这种恶性循环的公司会发现,
关键词
经营费用
激活
恶性循环
费用管理
公司
经费
管理层
收益
分类号
F842.62 [经济管理—保险]
F127 [经济管理—世界经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
战略激活经营费用
josh lee
Margaret Covell
《商学院》
2008
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