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CEO如何克服重大转型期的挑战
1
作者
Art Kleiner
josie thomson
沈建苗
《IT经理世界》
2018年第7期54-57,共4页
领导层带领老牌养老基金大规模改变经营方向的经验之谈。人们通常不把养老基金看作创新型企业。但养老基金负有保管会员养老金的责任,这要求它们保持高回报率,并向会员提供能够受益的产品和服务。作为一家有着百年历史的公共基金,QSupe...
领导层带领老牌养老基金大规模改变经营方向的经验之谈。人们通常不把养老基金看作创新型企业。但养老基金负有保管会员养老金的责任,这要求它们保持高回报率,并向会员提供能够受益的产品和服务。作为一家有着百年历史的公共基金,QSuper曾是仅向昆士兰省政府现任及前任雇员开放的封闭式会员制基金,现在它迈入了一个崭新的时代。近日昆士兰政府紧跟澳大利亚的当前政局走势.
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关键词
CEO
客户群
公共基金
养老基金
首席执行官
政府雇员
澳大利亚
瀑布式
回报率
决策者
昆士兰
经营方向
原文传递
题名
CEO如何克服重大转型期的挑战
1
作者
Art Kleiner
josie thomson
沈建苗
机构
<战略与经营>杂志
出处
《IT经理世界》
2018年第7期54-57,共4页
文摘
领导层带领老牌养老基金大规模改变经营方向的经验之谈。人们通常不把养老基金看作创新型企业。但养老基金负有保管会员养老金的责任,这要求它们保持高回报率,并向会员提供能够受益的产品和服务。作为一家有着百年历史的公共基金,QSuper曾是仅向昆士兰省政府现任及前任雇员开放的封闭式会员制基金,现在它迈入了一个崭新的时代。近日昆士兰政府紧跟澳大利亚的当前政局走势.
关键词
CEO
客户群
公共基金
养老基金
首席执行官
政府雇员
澳大利亚
瀑布式
回报率
决策者
昆士兰
经营方向
分类号
F272.91 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
CEO如何克服重大转型期的挑战
Art Kleiner
josie thomson
沈建苗
《IT经理世界》
2018
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