“节外生枝”:用战略直觉创新

战略创新来自人的“战略直觉”：福特和哈斯汀斯将看起来没有特殊关联的事情摆在一条思维线索上，从而找到了解决特定挑战的创新创意。全球化、数字化以及经济衰退，令各行各业面临日益沉重的竞争压力与盈利压力。譬如，在降低零售成本的同时提升客户体验已成为很多行业亟需解决的战略挑战，尤其是在消费群体越来越复杂的当下，老人青年、城市农村、富人贫民、科技爱好者与技术恐惧者等客户群体需求不尽相同，很难完全把握。

零售业的危机生存法则

过去15年的经济繁荣成就了零售业的稳步增长,而如今的零售企业管理者们在短期内已不可能搭借经济的顺风了,相反。

艰难的抉择:全球CEO更替新趋势

在全世界范围内,CEO更替大幅减少,更替率仅有11.6%;因为国有化程度高,中国公司的更替率更是低至5.2%。然而,这丝毫不意味着CEO的职业生涯变得更轻松,恰恰相反。

全球CEO更替:趋同而紧凑的十年

首席执行官的角色正在转变,世界各地的CEO讨论成功带来的游戏规则。如今,CEO的工作有了新的趋势:CEO必须做得更多,做得更快;更多的CEO具有学徒身份;CEO绩效不佳不可原谅;

战略和文化,哪个更重要?

“战略不过是文化的早餐”这一经常被归于德鲁克的话，常被那些认为文化是所有伟大企业的核心的人引用。这些人同样喜欢引用西南航空、诺德斯特姆、Zappos这些企业的观点，因为它们的领导者也把文化当作企业成功的秘密。

如何实现有机增长？ 四原则助CEO掌舵

企业不可能永远高速增长，最终总会慢下来，许多CEO都把这种不可避免的现象视作公司成熟的标志，然后便不再从公司内部寻求增长动力，转而通过不断地收购小公司或者通过收购另外一家大公司——这种外在的增长动力，以期转型发展。