以简单方式管理复杂项目

当规划一个涉及超过15个国家和地区的CEO、副总裁、执行董事，不同的全球重要客户经理，没有说明书的未知计算机系统和不满意的重要客户的项目时，人们也许立即会考虑使用某些十分复杂的项目管理工具。同时，管理层可能决定雇佣行业和职能经验丰富的资深经理作为项目经理，来增加获得较好结果的机会。而本文介绍了一个在实践中可行的简单方法。