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OPM3——一个帮助组织改进绩效的标准
1
作者
Tom
keuten
Brad(翻译)
《项目管理技术》
2006年第6期73-74,共2页
前言无论你何时组织人们来达成一个目标,都不会有对成功的保证。一些组织尽管缺乏一个描述他们怎样区别于市场中其他组织的战略,却成功了。一些组织有很辉煌的战略,然而因为缺乏执行而悲惨地失败了。“有效制定的战略被有效地执行的...
前言无论你何时组织人们来达成一个目标,都不会有对成功的保证。一些组织尽管缺乏一个描述他们怎样区别于市场中其他组织的战略,却成功了。一些组织有很辉煌的战略,然而因为缺乏执行而悲惨地失败了。“有效制定的战略被有效地执行的不到10%……在超过70%的案例中当CEO们失败时,不是战略而是执行出了问题(Fortune杂志)。”许多组织在战略和执行之间的某个部分上失败了。组织的领导者在寻找帮助他们执行战略的指导时,应当考虑使用由美国项目管理协会(PMI)发布的一个标准。
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关键词
组织改进
OPM3
美国项目管理协会
绩效管理
组织人
CEO
领导者
原文传递
题名
OPM3——一个帮助组织改进绩效的标准
1
作者
Tom
keuten
Brad(翻译)
出处
《项目管理技术》
2006年第6期73-74,共2页
文摘
前言无论你何时组织人们来达成一个目标,都不会有对成功的保证。一些组织尽管缺乏一个描述他们怎样区别于市场中其他组织的战略,却成功了。一些组织有很辉煌的战略,然而因为缺乏执行而悲惨地失败了。“有效制定的战略被有效地执行的不到10%……在超过70%的案例中当CEO们失败时,不是战略而是执行出了问题(Fortune杂志)。”许多组织在战略和执行之间的某个部分上失败了。组织的领导者在寻找帮助他们执行战略的指导时,应当考虑使用由美国项目管理协会(PMI)发布的一个标准。
关键词
组织改进
OPM3
美国项目管理协会
绩效管理
组织人
CEO
领导者
分类号
F274 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
OPM3——一个帮助组织改进绩效的标准
Tom
keuten
Brad(翻译)
《项目管理技术》
2006
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