从计算到赋权:对抗性设计如何从知识构建行动

计算已成为我们这个时代的元特征之一,当代设计在普适计算的现实之下越来越具有新媒介的属性。设计学科、计算技术与生活政治的整合,让赋权(Empowerment)的理想逐渐凸显。文章在概述计算现实与赋权未来之后,分别从"何谓对抗""为什么要对抗"以及"如何对抗"等三个方面回到关于对抗性设计的主要疑惑的思考,并结合案例剖析对抗性设计实现从知识到行动的三种赋权策略,即揭示霸权及其构成方式、重新配置剩余物、通过连通性接合成新的集体等。结合计算的媒介属性,阐释对抗性设计分别在个体、关系以及集体等三个层面逐步实现赋权,实现了从知识到行动的建构机制。

印度银行业如何应对全球竞争？

近来，随着印度经济的高速发展，印度银行业陷入了这样一种尴尬的境地：它不得不绞尽脑汁，使出浑身解数，一边为客户提供优质服务，一边应对来自全球银行的激烈竞争。一份来自麦肯锡咨询公司的报告指出，尽管印度银行在某些方面已经成功达到国际标准，如股东价值最大化等，但若想长久保持较高的竞争力仍可谓是任重而道远。

马尔卡希:危机让施乐重生

“我们最大限度利用了这次危机带来的机遇，让所有施乐人开始重新反省我们的企业。”在接受沃顿知识在线专访时，施乐公司主席兼首席执行官安妮马尔卡希如此说道。这位现年53岁的女CEO不仅大谈如何将施乐从破产的边缘奋力拉回，还描述了施乐新产品、新合作伙伴，以及公司进入新市场时所采取的市场策略。危机究竟带给施乐哪些机遇和思考？危机又是如何帮助施乐公司浴火重生的呢？

拯救泰科从解雇董事会开始

爱德华布林恩明白，当他2002年7月出任泰科国际董事长兼CEO时，他接手的是美国企业界最棘手的工作之一。就在布林恩即将宣布就任前的数小时，美国国家广播公司报道泰科可能提出破产申请，公司股票当天下跌18％。“我知道自己要淌进这趟浑水了，”布林恩回忆说：“只有当你身临其境，才会知道局势的严峻。”

沙漠科技

日内瓦电力供应商Services Industrielsde Geneve正致力于将非洲的太阳能输往欧洲——使用一种“集中太阳能”（CSP）方法，收集非洲丰富的太阳能，将其转换为电后，再通过高压线输送到欧洲。投资人指出，该计划将满足欧盟15％的电力需求。

Facebook如何催生一个新产业?

2007年5月24日，在社交网站新秀Facebook的发布会上，首席执行官马克·扎克博格的一番讲演，可看做是打响了企业创业新潮流的第一枪。一些人将这一新潮流恰如其分地称做“Facebook经济”。