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激发多业务公司增长的潜能
1
作者
James P.Andrew
Meldon Wolfgang
+1 位作者
kunal j.mehra
William Turner
《商学院》
2006年第5期71-72,共2页
综合业务公司在追求增长时总是利用两个传统战略:通过兼并和收购来扩张他们的业务组合,或通过有机增长来扩展各项业务。这两个战略现在看起来都颇具挑战性。首先是并购战略在大多数情况下注定充满风险和艰辛:BCG的研究显示,近三分...
综合业务公司在追求增长时总是利用两个传统战略:通过兼并和收购来扩张他们的业务组合,或通过有机增长来扩展各项业务。这两个战略现在看起来都颇具挑战性。首先是并购战略在大多数情况下注定充满风险和艰辛:BCG的研究显示,近三分之二的并购案对公司价值造成重创。另一方面,促进各个业务的有机增长虽然看起来非常重要,却不能产生足够的增长来满足公司(和股东)的总体目标。
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关键词
公司价值
业务组合
传统战略
综合业务
并购战略
挑战性
并购案
原文传递
题名
激发多业务公司增长的潜能
1
作者
James P.Andrew
Meldon Wolfgang
kunal j.mehra
William Turner
机构
波士顿咨询公司芝加哥办公室
波士顿咨询公司波士顿办公室
出处
《商学院》
2006年第5期71-72,共2页
文摘
综合业务公司在追求增长时总是利用两个传统战略:通过兼并和收购来扩张他们的业务组合,或通过有机增长来扩展各项业务。这两个战略现在看起来都颇具挑战性。首先是并购战略在大多数情况下注定充满风险和艰辛:BCG的研究显示,近三分之二的并购案对公司价值造成重创。另一方面,促进各个业务的有机增长虽然看起来非常重要,却不能产生足够的增长来满足公司(和股东)的总体目标。
关键词
公司价值
业务组合
传统战略
综合业务
并购战略
挑战性
并购案
分类号
F276.6 [经济管理—企业管理]
原文传递
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作者
出处
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1
激发多业务公司增长的潜能
James P.Andrew
Meldon Wolfgang
kunal j.mehra
William Turner
《商学院》
2006
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