让评估更加精确——加强执行力的最优途径

调查显示,无论是公共组织还是企业,他们所采取的每2项计划中,就有1项的执行结果是在徒劳地原地“兜圈子”。因此,对决策者而言,只有清晰的目标是不够的,还需要一个全面的系统。

责任制与业绩测量法并非万能管理手段

实行责任制是公司提高业绩的最常用方法之一,但经理们要小心处理他们交给团队成员的责任。

强化团队执行力不能只靠物质奖励

多数企业都运用职工优先认股权、佣金、奖金、异国旅行等措施来保证员工可以按管理者的意愿将工作做好。

来自珠峰的教训 团队主动性与企业生死攸关

由于缺乏尊重而导致登山队员们缺乏主动性,珠穆朗玛峰上发生了5死17伤的惨剧。每一位经理人都必须从中吸取教训,及时检查自己的思维模式。

态度有时胜于经验 用5大性格模式招聘好员工

单纯注重经验的招聘方法在今天似乎已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化,如果你的人员需要快速地适应各种新观点。

成功变革的关键 战胜心中的“洞中人”

每个人内心都有一个“洞中人”——我们都有坚持旧观点、老办法并固执地拒绝改革的倾向。经理人需要做的不仅仅是战胜反对新想法的人．他们还需要教会团队中的每个人如何本能地放弃这种冲动，放弃对新事物的拒绝和攻击。

寻找激励和提高员工主动性的最佳途径

传统经验认为经理人使员工具有更多主动性的办法是,强调个人责任和严肃处理表现不佳现象；但大量事实证明,这样的强制战略未必有效。

分享目标，推动员工全身心达成任务伟大力量

经理们需要金钱以外的东西来使雇员投入工作。使他们坚持在不完美的情况下完成任务。而保证人们战胜困难并表现出充分主动性的最佳方法就是分享目标。