数据可视化能讲的故事

数据驱动的故事使决策者们有可能作出高效、明智的决策,这是仅凭文本数据方式无法实现的。为推动企业数字化转型,财会专业人士要有能力探索新的方法去管理、分析数据并从中提取价值,运用分析及批判性思维技能应对战略问题,尤其要能够有效地传递数据背后的“故事”。而通过数据可视化技能,管理会计师可以讲述推动业务增长、转变产品与服务供应以及确保企业长期可持续发展所需的故事。

管理你的机器人程序

有效管理机器人程序可以降低应用中的风险,提升机器人流程自动化的价值。机器人程序是采用稳健的步进式文档编制和异常处理方法,基于各领域专家的知识基础而发展起来的,这些专家多年来执行业务流程,可提供全新的、可备审查的自动化解决方案。然而,这些解决方案也带着一定的风险。当你开始使用机器人程序、开发自动化流程时,务必为意外情况做好准备,无论是预期内的还是预期外的。

培养未来的会计师

在会计行业经历重大变革的当下,高校会计教育课程必须进行相应的变革,才能满足企业对财务人员的能力需求。会计人员的刻板形象——戴着绿色护目镜、在总分类账中录入借贷数据——早已成为过去,具体而琐碎的会计工作越来越多地被自动化替代,甚至初级会计师也被要求为所在企业创造更多价值。今天的会计师必须擅长数据分析,与跨职能团队协同工作,参与运营和战略管理,并关注更广泛的利益相关者。

你的财务部门敏捷吗?

财务部门迫切需要转型来满足当前企业发展需求,采用敏捷方法是实现转型目标最有效的方式之一。在不断变化的外部环境和日益增长的高级分析需求的推动下,财务部门必须开展更大范围的协作,提供实时数据支持的见解与具有针对性的决策支持,满足当下和未来企业经营需求。转型需要有促进持续改进与可持续转型(从数据保管者向价值创造者转型)的整体方案,在这方面,一些希望打造敏捷财务部门的财务领导者正因在转型中纳入和应用敏捷方法而获益。