管理项目风险

要预见可能对项目计划或日程造成风险的所有因素是不可能的。但是，优秀经理人的过人之处在于，他们能够为可以预见的四种执行风险做好准备：

玩家?赢家?

洛杉矶的咨询师和研究员米切尔·维德（Mitchell Wade），认为：35岁以下的美国人与年长者之间，存在一道无形的代沟。这两个人群之间的区别并不在于年龄，更不是什么分水岭似的历史性事件，而是跟电子游戏和网络游戏的接触经历。研究人员发现，这种经验还强烈地影响着人们的工作方式。

从失败中学习

有人说，胜利者书写历史。也就是说，特定时期的历史记录都带有偏见，替当时获胜的军队或思想说好话。而经理人往往力求找出经营成功的动因，这样，也犯了类似的错误。

战略,“魔鬼”在过程

按照哈佛商学院教授迈克尔·波特的经典定义，战略是个定位问题：你找到自己可以获得盈利的市场位置，以这个定位为中心建起围墙，掘地据守以求长期稳固。当竞争对手靠近时，你给他们来一下子。但是，竞争态势可能风云骤变，比如某家全球性的巨无霸企业决定加入战团，即可在一夜之间，对你的市场优势发起挑战。这就形成了一个两难困境：你是坚守精心选定的地位，还是将其放弃，转而采取一系列视情境而变的战略?

当心“行尸综合症”

当公司经历重大经营失败时，人们往往会着眼于从几个惯常的因素去分析：主管领导不太聪明；他们缺乏领导技能；他们太贪心；他们被自己无法预见的事件所拖累。或者是——这也是最常被引述的理由——公司根本不能执行自己的战略。

全球采购的一些日常问题

通过确定更具有成本效益的供货商，全球资源供应能够得到巨大的节约。但是在公司走上国际性供应链的舞台之前，他们也应该考虑启动全球范围的供货商网要付出什么代价。这似乎很俗，但是如果管理不当，一些日常问题都可以吞噬你的利润，威胁到你的服务水平。

佳洁士的柔性品牌策略

2000年及之前的较长一段时间，宝洁(P&G)公司的大多数人认为口腔护理业务平淡无奇，涉及到的产品无非就是牙膏。但是，随着佳洁士美白牙贴的推出，原本死水一潭的口腔护理用品市场重新活跃起来，并且也恰好成为一种新市场颠覆。

管理供应商的成功要诀

随着外包业务的不断增长，越来越多的业务人员有责任维系与供应商的关系。但是，若供应商不按时交货怎么办？若质量马虎，又该怎么办？

谁会促进你的事业?

你必须分清谁的工作重点与你一致，谁跟你不一致.

营建企业的潜智

企业无时无刻不在丢失重要的知识，而且在很多情况下，它们根本不明白自己曾拥有过这些知识。

创建一站式供应链

网络电脑服务器的供应链大多有三个站点，太阳公司却在设法将其减少到一个.

项目扩大化:损耗还是创造价值?

虽然每个项目部有自身的特点，但你不必对自己管理的每个项目部区别对待。

积累点滴想法,收获非凡成就

企业往往忽视看似毫不起眼的建议，其实这些建议中有许多能促进增长，让企业具备竞争优势。

重思金钱和动机

有没有听说过这样一句话：“做你喜欢做的事，金钱会随之而来”?这句话的意思是，关注金钱，只会扰乱内心的敷励因素。至少在过去的半个世纪，顶尖的管理思想家赞同这样的见解。但是如今，由于金钱对人们生活的方方面面如此重要，有人开始认为，坦率地谈论金钱，或许可以让员工更加明确，什么才是其最深切的利益。

争取摇摆“选票”

政治活动的管理者不会浪 费时间和精力去争取强反 对者与弱反对者,他们专 注于犹豫不定者。