管理者最严峻的考验(六)

实施改革,提高效益扭转效益低劣的局面是管理者面临的严峻挑战。无论挑战来自何种形式,战胜它并不容易,总有一番周折。管理者不单要考虑如何实现改革的目标,还需要取得受改革影响最大的那部分人的合作。而且,即便这方面能如愿以偿,阻力尽除,但若找不到潜伏着的真正问题和产生的原因,那也只能是徒劳无益。一、找出问题的症结所在要找出问题的症结所在,必须首先确定有哪些混乱的状况急需改革。对于日常工作中冒出的具体问题和困难,管理者若把精力放在“头痛医头,脚痛医脚”的应付上,那就别想找到能长期“治本”的根本出路。

管理者最严峻的考验(七)

权力的运用在组织里办事并不总象有正常的渠道或有明确的授权那样爽快好办。有时,实现一个特殊的目标并无明确的道路可循,也无一致的意见。此时,授权已无作用,代之便是竞争,权力的运用也必在其中。一、何谓权力? 权力历来被认为是贬义词。人们大多鄙视运权,以为它是不道德的,甚至是一种罪恶的勾当。一提到权力,人们便把它同控制他人的行为、剥夺他人的正当权益或惩罚不同意见者联系在一起。这就难怪权力的名声狼藉。其实。

管理者最严峻的考验(四)

授权的技巧很多管理者列举种种的理由,为不愿意授权辩护。但是,追根溯源,几乎都是害怕授权“过多”而失去控制。他们自以为使自己成为缺之不可的人物,就证明他们是在负责。这是一种目光短浅的观点。其一是,世界上没有什么人是缺之不可的;其二是,拒不授权只会给工作带来损失,使管理者落得个问题的制造者而不是问题的解决者的名声。一、何谓授权? 授权指把权力从上司手里移交到下属手里。一位管理者无论怎么精明能干,他所管辖的工作范围总是超出他本人的能力。在一、二项工作上。

管理者最严峻的考验(五)

冲突的处理众多的管理者认为冲突是不正常的,只会起到破坏的作用,所以应力加避免或压制。显然,持这种态度只会造成令人窒息的气氛环境,使人们正常的进取心和意见分歧难以健康地表现出来。管理者应该懂得,冲突是必然的现象,只要处理得当,非但无害,还可为我所用。一、何谓冲突? 倘若双方或几方对某些目标、价值或行为的看法不一、相互排斥时,便会产生冲突。

怎样做一名成功的管理人员

第八军组织的效能许多具有正确观点和出色才干的工程技术人员之所以在管理上遭到失败,就是因为他们没有认识到组织的作用和重要性。一名管理人员要想取得成功,那他就必须懂得一个庞大的组织如何运行。

怎样做一名成功的管理人员

第六章应当获得工商管理硕士学位吗? 不论一名工程技术人员想成为管理人员,还是一名新的管理人员希望攀上组织机构的阶梯,大概都要考虑取得工商管理硕士学位(M.B.A.)。虽然常识证明,取得工商管理硕士学位址开阔职业前程的可靠途径。

怎样做一名成功的管理人员

第七章:哪里是技术监督人员适合的岗位管理工作最重要的岗位,莫过于负责工程,研究与发展的技术监督人员。作为一名技术监督人员,当他履行最高管理机构的职责时,都共同面临着一些最基本的任务和问题。另一方面,根据分工不同,其所需执行的职责也不同。而在某些方面,则更具有决定性。

怎样做一名成功的管理人员

第九章:决策的艺术很多工程技术人员转为管理人员总是犯力图把决策变为科学实践的错误,而在这种科学实践中,一个正确的决策仅仅是根据一切有关事实的分析而获得的。令人遗憾的是,允许我们采取这种方法的场合是很少的。

怎样做一名成功的管理人员

第四章担负起职业的使命职业计划不是一次性任务,而是一个研究与发展的连续过程。每个管理人员都必须明确他所肩负的工作目标是多么地重大,确定这些目标的性质和实现这些目标所需要的方法,以及采取必要的措施来执行该计划,并根据需要随时进行修改。

怎样做一名成功的管理人员

第三章从工程技术人员转变为管理人员是困难的从搞工程转到从事管理很少象看起来那样简单。为了增加获得成功的机会,应该注意以下两点:一定要认真分析你的转变动机,并且要记住你曾经做为一名优秀的工程师所形成的个性特点和思维方法,会防碍你成为一名有效的管理人员。

怎样做一名成功的管理人员

译者注:此文译自美国《Machine Design》一刊,它从1981年第53卷第7期开始定期分章刊出,目前全文仍在连载之中。据原文所注,这篇文章转自纽约一家公司预期在1981年10月出版的《Making It in Management》一书。它是一本供工程技术人员、科学工作者和技术管理人员使用的具有指导意义的书籍。此文章节及标题乃详考后加。

怎样做一名成功的管理人员

第二章失败的原因和预防导致管理失败的因素很多,归结为一点,就是管理人员没有能力去完成最高管理机构所追求的目标。认识造成失败的最一般的原因,具备基本的管理能力,不断分析自己的所做所为,并对错误和过时的东西加以改进,这样你就可以减少失败的危险。

人才资源的管理

专业人员不仅是研究开发机构的最大的一笔财富,而且也是它的最昂贵的一笔投资。