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RTE(实时企业)系列讲座之四——RTE的六项规则
1
作者
m.raskino
A.Kyte
《中国计算机用户》
2003年第14期45-45,共1页
实施RTE(实时企业)可不是一次简单练习,赌本和风险都非常大,明智的企业都意识到,缩减端到端的时间周期带来的变革比开始新一轮成本削减要明显,他们也同样意识到,互联网技术使大幅缩减流程时间成为可能。但是,如果业务部门和IS(...
实施RTE(实时企业)可不是一次简单练习,赌本和风险都非常大,明智的企业都意识到,缩减端到端的时间周期带来的变革比开始新一轮成本削减要明显,他们也同样意识到,互联网技术使大幅缩减流程时间成为可能。但是,如果业务部门和IS(Information System)部门的措施不当,针对时间的变革往往会失败。
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关键词
RTE
实时企业
果业
业务部门
System)
变革
风险
练习
意识
IS
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题名
RTE(实时企业)系列讲座之四——RTE的六项规则
1
作者
m.raskino
A.Kyte
机构
Gartner分析师
出处
《中国计算机用户》
2003年第14期45-45,共1页
文摘
实施RTE(实时企业)可不是一次简单练习,赌本和风险都非常大,明智的企业都意识到,缩减端到端的时间周期带来的变革比开始新一轮成本削减要明显,他们也同样意识到,互联网技术使大幅缩减流程时间成为可能。但是,如果业务部门和IS(Information System)部门的措施不当,针对时间的变革往往会失败。
关键词
RTE
实时企业
果业
业务部门
System)
变革
风险
练习
意识
IS
分类号
TP393 [自动化与计算机技术—计算机应用技术]
F270 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
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1
RTE(实时企业)系列讲座之四——RTE的六项规则
m.raskino
A.Kyte
《中国计算机用户》
2003
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