IT项目管理常犯的14个错误

有IT行业咨询师表示,只有29%的IT项目能最终成功地完成.这不是什么危言耸听,因为一些同样的项目管理错误,总是在不同的地点、不同的时间被重复. ……

CIO:怎样成为有心的读者

成长是每个人的经历,也是每个人的渴望。在成长的同时,人们也在寻找着成长的方法。“成长.方法”栏目,将以一种随意轻松的笔法,展现出在信息化过程中,个人或组织面临的成长之喜、成长之惑、成长之悟。也将介绍先进的信息化管理思想和方法,尤其是那些可以迅速由理论转化为实践的实用技巧。同时,本栏目也希望能够倾听您在成长中的经历或将您独到的管理思想、方法与广大读者分享。本栏目负责人郝鹏期待您的联系。电话:88559456,E-mail:hp@ccu.com.

回收IT成本

将IT费用透明化,IT成本自然得到了控制。如何精减IT成本一直是让CIO们伤透脑筋的问题。很多蹩脚的缩减IT成本的计划不但无法达到预期效果,反而致使公司效率下降、导致成本增加。Southern公司是美国最大的电力公司之一,它就曾经在如何节省IT费用上,吃过不少苦头。Southern公司的“网费削减计划”就是一个失败的例子。

透明的平衡记分卡

平衡记分卡让IT部门的价值一目了然。2002年9月,JeffCampbell就任美国伯灵顿北方圣特菲铁路公司(BNSF)的CIO。当时,Campbell没有丝毫升迁的喜悦,因为BNSF的IT部门面临的难题让他怎么也高兴不起来。就在他任职前的1个月,BNSF的高层决定将一些IT服务外包给IBM,原因是他们无法理解业务平稳发展的情况下,公司的IT需求和成本却不断增加;而令他们更为恼火的是,当要求IT部门证明它到底是给BNSF创造了价值还是在浪费资源时,IT部门竟拿不出任何证据。