说声“谢谢”就好

呵斥别人出于善意的良言,只会使我们自己的形象大打折扣。何不学着感恩?感恩的心,感谢有你,伴我一生。

CEO,先做出榜样

与其满脸严肃地命令管理层提升自己,不如身先士卒,做出表率给他们看看。

跨越文化的鸿沟

“沉睡巨人”的时代早已远去，中国已成为工业和经济变革的中心。从波士顿的会议室到伦敦的银行，全球每个角落都能感受其影响。在中国和其他正在崛起的国家，全球体制正在发生巨变，因此，掌握跨文化交流的新技巧是我们共同面临的挑战。

管理者,“法官”还是“教练”

通过“顾问式训导”,可以使管理团队中协作能力较差的人发生质的改变。

行动学习法

我注意到了一个培养领导力的方法,它可以让公司在培养领导者和赚钱方面两不误,这个方法就是行动学习法Action Learning）。在观察了行动学习法在通用电气和IBM公司如何行之有效之后，我惊讶地发现很多公司都没有使用这种方法。我的朋友克里斯。卡比（Chris Cappy）花费多年时间，在GE和IBM实施行动学习法。

学会说“谢谢”

呵斥他人的善意劝告只会有损自己的形象，为何不学着感谢？

阻碍行为改变的六大绊脚石

可能每个人都有过这样的经历：新年的第一天满心鼓舞地制定了一份新计划，打算在未来一年里要实现怎样的改变。然后好景不长，没过几天，那份计划就渐渐在我们脑海中褪色了，一切又恢复到过去的样子。——人们常常是树立了伟大的目标，但在实现目标的过程中却渐渐失去了动力。

为自己打广告

如果不能把产品信息传递给购买人群的话，开发出再好的新产品也毫无意义。你必须告诉人们：“嘿，我来了”，然后给他们一个关注你的理由。同样道理，当你准备启动一项重大的个人项目时，也应该遵循同样的逻辑。别忘了，你是在创造一个全新的自我。如果不发起一轮宣传攻势的话，你觉得你的同事们会买账吗？

管理中的魔鬼细节

我之所以花那么多精力来研究成功人士的人际交往问题，主要是因为：一个人的社会地位越高，他的缺点就越会表现在行为上。

尔偏袒爱拍“马屁”的下属吗？

迄今为止，我已经审读了超过100家大公司的领导力描述文件。这些文件大都是一些陈词滥调，讲的也都是企业希望领导者具有怎样的特质——比如说“能够清楚地传达公司未来的愿景”，“帮助人们最大限度地发挥自己的潜力”，“要能从不同的意见当中发掘出其有价值的地方”，“不许偏袒下属”等等。

互动性决定领导者成败!

领导力不再是领导者特有的权力。顶级的企业开始意识到，要想让企业有优异表现，就需要在整个企业范围内发展领导力，并让这种努力与企业的目标保持一致。

继承人须内部培养

我已经做好离开的准备了。不过到底是应该在组织内部寻找我的继承人，还是需要到外面找一个继承人呢？

成功的错觉

为什么让成功的领导人做出改变这么难？ 对自己的正面信念能够帮助我们获得成功，但也可以使我们变得顽固不化。事实上，我们经常高估自己对某项工程的贡献，高估自己的专业技能和在同行中的地位，夸大我们项目的盈利能力，而折算实际和隐性成本。

管理中的魔鬼细节

作者MarshallGoldsmith是全球高级领导者教育领域的先驱与权威，过去80年来在管理领域最有影响力的50位顶尖思想家之一。这篇文章出自于他的同名书，有读者说此书是价值25万美元的培训课程，不妨一读。在此书中，MarshallGoldsmithg．k你审视一下自己，看看这些问题是否已经成为你事业发展的瓶颈，你是否已经准备有所行动了？细节决定成败。每个人都有自己的缺点，但相信你只要用心领悟他一针见血的评判，努力发现同事的优点，工作环境便会更加愉快，工作也会更加顺心。

学会停止错误行为

作为一名曾在彼得·德鲁克基金会供职10年的董事，我有幸跟这位伟大的管理学家进行过很多次交流。在彼得·德鲁克所说过的所有极富智慧的经典名句当中，给我印象最深的一句就是，“我们用了太多的时间来教领导者应该做什么，却从来没有想过要教他们不做什么。在我见过的所有领导者当中，有一半都不需要别人教他们该怎么做，他们所真正需要的是，知道该去做哪些事情。”

运用多元化张力

对于领导者而言，世界范围内文化与思想的多元化是组织最宝贵的资源之一。理念、方法、动机、技能等方面的多元化能够帮助我们建立伟大的团队和组织。但与此同时，多元化又是一把双刃剑。在跨文化交流中，它可能引发和滋生误解与谬误。随着企业的发展壮大和日益世界化，工作环境的多元化程度会逐渐增强。成功的企业能够从背景、文化、风格和动机截然不同的人群中识别和吸收合适的员工，并通过培训将他们打造成独当一面的得力干将。

别眉毛胡子一把抓

多年前，在大多数组织的商业模式仍以工业时代的等级制度为基础的时候，杰出的领导者往往是那些冷酷无情的、过分理性的，甚至机械性的人。不过，那个年代已经一去不复返了。当今的领导者，特别是那些活力无穷的跨国组织一把手们，会发现自己急切需要一种关键的特质——自我意识。

留住高绩效员工!——企业必须像管理资产那样对待人力资本

近几年来，企业界兴起了“新型工作合约”，其主题是员工对自己的工作负责，企业为员工提供培训、晋升等各种机会。但无论对企业还是对员工来说，这种合约都没有发挥出应有的作用。领导者对如何在经济动荡时期留住高绩效员工知之甚少。

你热爱自己的职业吗？

这个问题或许对我们这个时代未来的发展产生重要影响。 沃伦·本尼斯一直是我心目中的英雄。本尼斯博士是著名的教授，是创立南加利福尼亚大学领导学会的会长，还是哈佛大学商学院和哈佛大学肯尼迪学院的访问教授。他撰写的领导能力方面的书籍销量超过了100万册。他不仅是我们学术界最伟大的一个导师和作家，他也是个好心人。

共享领导

企业的全球扩张、业内和业间的结构重组、新兴组织的加速创建，使得企业比以往任何时候都更需要动态应变能力，以及丰富的知识和专业储备。作为应对上述商业挑战的可取方案，旨在集合多方领导者最佳才能的共享领导正在接受实践的检验。