挖掘董事会战略潜能

通常的年度战略调整，并不需要委员会在完全解决这些问题的睛境下提供评估，更不需要产生新的见解作为回应。这种机械的年度董事会战略进程，缺陷是普遍的。于是，该公司董事会放弃了年度的例行流程，代之以更加深入、但无须频繁的参与形式——大约每三年进行一次，同时还在每次董事会会议中投入一些时间，根据进程和关键指标的变化对战略进行压力测试。

决战数字时代的六大关键决策

数字化重新改写了游戏规则,在新的规则之下,传统企业面临淘汰的风险最大,面对数字革命带来的战略性挑战,CEO们必须做好决策。新兴企业正以令人瞠目的速度迅速扩张,它们巧妙地插足于传统企业及其客户之间,蚕食着整个价值链上利润丰厚的部分。影响这些竞争的数字技术也许并不新,但这些技术的应用产生了新的效果。