“畅游”家族企业的秘诀

加入自家的家族企业如何如鱼得水、良性发展?前提是充分掌握正确的关键词及其内涵选择进入自家的家族企业工作往往会充满紧张感。关于是否加入家族企业,家庭成员们都曾经历隐性压力,遭遇过梦想和家庭期望的矛盾。如何决定是否在自己的家族企业工作?真正投身其中时,是否有成功的策略或方法让他们在家族企业中顺利担任领导角色?调研来自菲律宾、斯里兰卡、法国以及阿根廷的五位家族企业成员之后,研究人员发现了一些在家族企业职业生涯中反复出现的关键词:家族与自我认同、价值观和文化、情绪控制、对变革的态度、沟通。

爱马仕如何挫败LVMH

面对突如其来的恶意收购,爱马仕家族选择团结一致,并用这一力量击败了对手。精心策划的防御措施让这一拥有170年历史的企业继续安然地处于家族的控制中。爱马仕前任CEO帕特里克·托马斯说：＂这不是一场金融战争,若无此,我们早就失去爱马仕了。这是一场文化的战争＂LVMH集团恶意收购爱马仕可谓突如其来。2010年10月,第一位以非家族成员身份担任爱马仕CEO的帕特里克·托马斯正在法国奥弗涅地区的乡村骑着自行车兜风。而他的对手,LVMH奢侈品帝国的伯纳德·阿尔诺给他发了一条短信：

泰国家族企业继承血泪史

家族企业的传承安排,需要得到所有家族成员的认同,并且让大家深刻理解执行继任计划对家族当前和未来的好处,如此,才有望基业长青2014年,曼谷声名狼藉的集市经营商Thammawattana家族正式签订协议,结束50年来因争夺继承权导致的家族内部流血暗斗。20世纪下半叶,SuwapeeThammawattana将一座小粮站成功经营成年交易额数百万美元的集市,但随后,这位女家长沦为了家族凶杀的早期受害者;而且,这种蓄意伤害在她的家族不断延续。

IBM:超算玩家卷土重来

超级计算机行业遭遇云计算企业和不断提价的计算机组件生产商压榨。硝烟弥漫的战场中,IBM该怎样脱颖而出?前不久,科技界被IBM新推出的大型超级计算机深深震撼了一番。作为每天承担25亿移动交易数据业务(类似Pay Pal的业务)的处理设备,这台机器的制造耗费五年时间、十亿美元,涵盖了500余项专利。

道琼斯缘何大权旁落

2009年7月，当默多克窃听丑闻被爆料后，班克罗夫特家族（Bancroft）里上了年纪的成员都很惊讶与沉痛：在几乎整个20世纪里一直为他们家族带来财富与荣誉的道琼斯公司，而今作为默多克集团组织的一环，似乎变成了一家不再受到用户信赖、与传统道德背道而驰的公司。

CEO住在公司附近绩效更高?

除了可以享受较短的通勤时间,住在离办公室近的地方还可以让CEO加强与员工和公司的联系无论是提供更多的职业发展机会,更好的工作与生活平衡,还是更高的奖金,公司都在不断尝试各种方法来鼓舞员工士气,改善工作环境。此前的研究显示,84%的美国高管认为他们的公司必须努力改善企业文化,92%的人认为实现这一点将有助于提高公司价值。无论是哪家公司,CEO在塑造企业文化方面往往都有着巨大的影响力。

隐匿的世袭控制型家族企业

对企业的所有权虽然很重要,但并不是企业成功的唯一因素。在一些日本家族企业中,所有权和控制权之间的联系很脆弱著名的数字手表制造商卡西欧(Casio)是由Tadao Kashio和他的父亲以及他的三个兄弟于1946年创立的。1970年,卡西欧公司上市,为其个人电子计算器的扩张提供资金。Kashio家族最初保留了60%的股份。该公司于上世纪70年代在欧洲证券交易所上市,稀释了创始家族的股权,随着时间的推移。

全球最古老家族企业长青密码

清晰、意义明确的家庭价值观、信任、沟通互助与创新无疑是家族企业成功的基石，然而，精心设计治理结构，跨越所有权与继承接班的槛。

家族CEO回归超越职业CEO?

对家族企业的职业CEO来说,避免与家族成员冲突、避免参与家族内部的争斗,应该是最重要的,因为作为局外人的CEO总是会输。他们永远不会成为家族成员,而永远是一名员工家族企业,尤其是老牌企业,都很有故事。家族故事这种无形资产,对公司来说具有独一无二的价值,比如爱马仕。当我们购买爱马仕围巾时,吸引我们的不仅仅是丝绸的材质和大胆的图案,我们购买的是一个融入法国文化的故事和品牌。对像爱马仕这样的家族企业来说,让家族成员担任最高职位是很重要的,因为家族名字对于爱马仕的故事不可或缺。

吉百利:跌倒在“岔路口”

当英国人眼睁睁看着吉百利被美国食品巨头卡夫收入囊中时，无论如何也感受不到一丝“甜蜜”。这家坚守贵格会传统的家族企业到底是如何沦为了全球化的牺牲品呢？

保乐力加:善用文化资本,打造高端品牌

尽管保乐力加基金会没有独家永久藏品,但那些通过展览赋予它生机的艺术家、策展人塑造了基金会的形象,让它成为创作多样性和时代律动的代表。保乐力加集团(Pernod Ricard)是仅次于帝亚吉欧(Diageo)的全球第二大葡萄酒与烈酒销售商,这家成立于1805年的家族企业主要生产威士忌、伏特加、金酒、朗姆酒、利口酒、苦酒、香槟、龙舌兰、梅斯卡尔,以及开胃酒等产品,旗下拥有众多高端烈酒品牌,其中包括绝对伏特加(Absolut Vodka)、芝华士(Chivas Regal)、必富达(Beefeater)、格兰利威(Glenlivet)、尊美醇(Jameson)以及猴王47金酒(Monkey 47 gin)。

LG集团:继承纠纷中的财阀家族

一场与税务机关的继承税纠纷让家族女性继承人们意外发现了被隐螨的真相。在韩国有这样一种说法,“一个人可以在三星的医院出生,在三星的太平间结束一生”,说明财阀(商业集团)的影响力在韩国人的日常生活中无处不在。“财阀”一词意为“金钱派系”或“财富集团”,但财阀不仅仅是一家公司,在韩国文化中,财阀就是“王朝”。

英力士集团创始人:能源巨头的能量人生

已满70岁的詹姆斯·“吉姆爵士”·拉特克利夫(James"SirJim"Ratcliffe)出生于英国曼彻斯特的一个工人家庭,2023年5月位列英国富豪榜第二位。《星期日泰唔士报》“富豪榜”显示,他目前的财富约有296.88亿英镑。而根据《福布斯》的报道,拉特克利夫在全球富豪榜上的排名也一直在稳步攀升,目前排名第67位,石化产业是他巨额财富的主要来源。

塔塔集团156年:印度经济的推手 国家背后的家族

塔塔集团由贾姆谢特吉·塔塔(Jamsetji Tata)创立于1868年,最开始只是一家贸易公司,如今已成为印度最大的企业集团。集团2023年营业收入高达1500亿美元,同比增长17%。成立156年以来,塔塔集团为印度的制造业、服务业以及智慧发展作出了卓越贡献。

信实集团:迈向第三代的印度首富家族

印度信实集团(Reliance Industries Limited,RIL)创建于1958年,最初只是一家堂兄弟合伙经营的进出口商店,向也门出口香料,并从也门进口涤纶纱。信实的创始人之一德鲁拜·安巴尼(1932—2002,Dhirubhai Ambani)曾经是也门居民,1965年他买断了堂兄手中的所有权,此后信实开启了不断发展壮大的进程。

丰田汽车又将迎来一位“打工人”总裁

2023年01月26日,丰田章男宣布将从4月1日起辞去丰田汽车公司首席执行官和总裁职位,这一消息令汽车行业观察人士颇感意外。自2009年执掌丰田公司以来,这位现年66岁的第三代掌门人正在改变自己的角色——他将担任董事长,从“角落办公室”退休——这与40多年前丰田家族另一位掌门人(第五任总裁丰田英二)的做法如出一辙。目前担任丰田公司知名豪华品牌雷克萨斯负责人、品牌部经理的非家族“打工人”佐藤恒治(KojiSato)将接任丰田章男的职位。

葡萄牙Pinto Basto公司:国际化252年

自成立以来,公司始终站在影响葡萄牙历史和发展的重大事件前沿。Pinto Basto是一家拥有252年历史的家族企业,创立于1771年。安东尼奥·费雷拉·平托(Antonio Ferreira Pinto)和多明戈·平托(Domingos Pinto)两兄弟在葡萄牙波尔图60公里外的巴什图出生并长大。

娇韵诗:传承三代的高端美容巨头

退市后,娇韵诗一直由库廷家族全资拥有,创始人雅克的五个孙辈中也有两人相继进入公司担任高级职务。大约70年前,一位富有进取心的法国医科学生雅克·库廷(Jacques Courtin,1921-2007)创立了家族美容公司娇韵诗(Clarins),用植物精油为巴黎人提供按摩服务。2022年,娇韵诗创造了17.5亿欧元的销售额,成为欧洲高端护肤品的领导者,并在许多国家的水疗和美容市场占据主导地位。

福特汽车:延续120年的家族所有权

亨利·福特认为,给员工支付丰厚的薪水,并让他们在周末休息,才能保证产线上的工人都是最有才华、最有经验的。他相信,有了正确的激励措施,福特汽车就能在行业中获得竞争优势。

英力士集团创始人:能源巨头的能量人生

2016年,64岁的拉特克利夫用14小时44分钟完成了铁人三项赛车骑行和全程马拉松。已满70岁的詹姆斯“吉姆爵士”·拉特克利夫(James“Sir Jim”Ratcliffe)出生于英国曼彻斯特的一个工人家庭,2023年5月位列英国富豪榜第二位。《星期日泰晤士报》“富豪榜”显示,他目前的财富约有296.88亿英镑。