淘汰品牌,留住顾客

精明的公司定期地合理化品牌资产组合以求得最大利润.如果这项工作做好了,便可同时更好地为顾客服务.

打败低成本竞争者的市场策略

习惯了与实力相当的对手较量企业们,现在正在为那些零散的低成本的竞争者们所困扰着。全球范围内,尤其是在欧洲和北美,不计其数的公司和机构正在以不同于行业巨头的商业模式和技术生机勃勃地成长着。这些公司所提供的产品种服务都是出人意料的低价格。该如何应对这些低成本的竞争者呢?本文提供了一些不错的建议和思路。

高档零售商自有品牌:零售业最火的趋势

最近,一项由Ipsos MORI专门为自有品牌制造商协会(Private Label Manufacturers Association)进行的调查报告中显示:41%的顾客认为自己属于“经常性”的零售店品牌或自有品牌的顾客。这预示着零售自有品牌已经成为目前最流行的趋势……

迎战低成本对手

遇到实力相当、战略相似的老对手，你知道免不了又有一场恶战，可你却很坦然，似乎成竹在胸，因为你实在太熟悉对方了。你们简直就是一个模子里刻出来的，业务模式、经营目标、弱点和强项都大同小异，双方可谓知根知底。像可口可乐与百事可乐，宝洁与联合利华，卡特彼勒与小松，经常斗得难解难分。