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现代公司
1
作者
o.威廉姆逊
马斌
徐为什
《集团经济研究》
1992年第4期22-25,共4页
2.M—型创新一、转变二十世纪最重要的组织创新是二十年代发展起来的事业部制度。然而,这一发展迟至1960年仍未受到人们足够的注意和广泛的赞扬。一些领先的管理学课本颂扬了“基本部门划分”和“直线——参谋权力关系”的优点,却未注...
2.M—型创新一、转变二十世纪最重要的组织创新是二十年代发展起来的事业部制度。然而,这一发展迟至1960年仍未受到人们足够的注意和广泛的赞扬。一些领先的管理学课本颂扬了“基本部门划分”和“直线——参谋权力关系”的优点,却未注意到事业部制的特殊重要性。
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关键词
事业部制
通用汽车公司
组织形式
反馈回路
企业
二十世纪
组织创新
机会主义倾向
组织结构
控股公司
下载PDF
职称材料
题名
现代公司
1
作者
o.威廉姆逊
马斌
徐为什
出处
《集团经济研究》
1992年第4期22-25,共4页
文摘
2.M—型创新一、转变二十世纪最重要的组织创新是二十年代发展起来的事业部制度。然而,这一发展迟至1960年仍未受到人们足够的注意和广泛的赞扬。一些领先的管理学课本颂扬了“基本部门划分”和“直线——参谋权力关系”的优点,却未注意到事业部制的特殊重要性。
关键词
事业部制
通用汽车公司
组织形式
反馈回路
企业
二十世纪
组织创新
机会主义倾向
组织结构
控股公司
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
现代公司
o.威廉姆逊
马斌
徐为什
《集团经济研究》
1992
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