期刊文献+
共找到1篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
现代公司
1
作者 o.威廉姆逊 马斌 徐为什 《集团经济研究》 1992年第4期22-25,共4页
2.M—型创新一、转变二十世纪最重要的组织创新是二十年代发展起来的事业部制度。然而,这一发展迟至1960年仍未受到人们足够的注意和广泛的赞扬。一些领先的管理学课本颂扬了“基本部门划分”和“直线——参谋权力关系”的优点,却未注... 2.M—型创新一、转变二十世纪最重要的组织创新是二十年代发展起来的事业部制度。然而,这一发展迟至1960年仍未受到人们足够的注意和广泛的赞扬。一些领先的管理学课本颂扬了“基本部门划分”和“直线——参谋权力关系”的优点,却未注意到事业部制的特殊重要性。 展开更多
关键词 事业部制 通用汽车公司 组织形式 反馈回路 企业 二十世纪 组织创新 机会主义倾向 组织结构 控股公司
下载PDF
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部