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PLM:企业成功的战略支柱
1
作者 oliver edinger SAP AG 《中国计算机用户》 2003年第37期25-25,共1页
在今天的市场中，保持竞争力是一项非常具有挑战性的任务。企业需要关注他们的核心竞争力、改进他们与客户的关系，简化他们的供应链、加强与合作伙伴的协作，从而创建“顾客——销售商——供应商”的价值网络，但是实现业务成功和股东... 在今天的市场中，保持竞争力是一项非常具有挑战性的任务。企业需要关注他们的核心竞争力、改进他们与客户的关系，简化他们的供应链、加强与合作伙伴的协作，从而创建“顾客——销售商——供应商”的价值网络，但是实现业务成功和股东价值的最重要的因素是产品本身。 展开更多
关键词 企业成功 PLM 战略 股东价值 销售商 价值网络 供应商 挑战性 任务 创建
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PLM:企业成功的战略支柱
2
作者 oliver edinger 《现代制造》 2002年第14期80-80,共1页
在今天的市场中,保持竞争力是一项非常具有挑战性的任务。企业需要关注它们的核心竞争力、改进它们与客户的关系、简化它们的供应链、加强与合作伙伴的协作,从而创建“顾客——销售商——供应商”的价值网络。但是实现业务成功和股东价... 在今天的市场中,保持竞争力是一项非常具有挑战性的任务。企业需要关注它们的核心竞争力、改进它们与客户的关系、简化它们的供应链、加强与合作伙伴的协作,从而创建“顾客——销售商——供应商”的价值网络。但是实现业务成功和股东价值的最重要的因素是产品本身。 从一个抽象的核心业务流程来说,产品生命周期包括三个阶段: -产品创新和新产品的开发 -生产组装和规划变更管理 展开更多
关键词 解决方案 企业 功能 质量 规划 企业管理 长远计划 PLM 销售商
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