面向2000年的维修管理(上)

在最近的将来,维修管理的趋势着重于以下四个主要课题:(1)通过一项管理的总体计划把握住所有产生影响的因素;(2)一项以最低总费用消除可利用率、质量和速度方面损失的方针;(3)核心业务中相对增加分包成分;(4)对人类资源的重视。

面向2000年的维修管理(下)

四、世界级维修和对盈利的影响 一家制造厂、一个公司或者一个国家为了确保其生产设备的维修水平处于“可接受”状态而必须支出的费用,通常都会在总体上估计得过低。由于尚无通用的名词术语和标准的会计系统,因此,很难提出明确而客观的数据。然而可以断言,成问题的不仅在于这是一笔巨大的数额,更加重要的是为了增值和改进而可能花费的巨大支出。但是,这种情况并不能掩盖这样的事实,即工厂经理们的通常做法表明他们并未真正懂得维修的重要性和对生产所起的作用;他们对待维修预算的态度是,所有各种费用都必须予以削减。