别轻易解雇经理

解雇或者替换经理人员是一项耗时费力的工作,颇具冒险性,一定要三思而后行。

用责任感改进绩效

如果你希望员工对自己的工作采取主人翁的态度,就必须明确自己的期望,并直截了当地说明你如何将每个人的努力跟业务单位或公司的底线业绩相联系。

搬走变革的绊脚石

无论哪个群体中都有这样一些人：他们对变革唱反调、泼冷水，他们死守陈规，事事跟你作对。要是没有他们反对变革措施该有多好？

将战略转化为行动

企业战略调整会以不同方式影响到企业各个层次。对高层而言，影响常常是巨大的。而当在组织内深入下去的时候。对战略的理解都可能会不清晰。

风险管理的框架

最有效的风险管理方法可以使公司有能力从意外灾难中迅速恢复.

哪些项目唱主角?

什么东西会对你帮助最大？新的营销材料？更多的下属？改变战略？选择最立竿见影项目。

出色的追随者成就伟大的领袖

注意自己的想象会对周围的人有什么样的影响，这是好下属或好领导的重要品质。