领导人才部署 创造最大价值

领导力部署事关重大 那些能系统地，一贯地把合适的领导放在合适职位上的公司．它们的业绩远远优于其它的公司。首席执行官必须认识到．对业绩出众的经理人的部署问题事关重大，并应积极采取相应行动。全球领先的战略咨询公司贝恩的调查表明：希望提升领导团队才能的首席执行官必须接受三大理念：

健身有道——自身体重锻炼法

说到健身，很多人会想到健身室里五花八门的器材。其实即使没有健身器械，你也可以随时进行锻炼哦。很多体育训练是以自身的体重为阻力进行的，我们称之为体重锻炼（bodyweightexercise）。瑜伽、普拉提、柔软体操等运动运用到自身体重以增强力量、肌肉和柔韧度。下面我们就来介绍十种常见的锻炼方法，你也来试试吧!

构建组织性决策驱动力

清晰的决策角色界定,有助于提高组织的整体效能。问题是,如何才能让一个组织可以表现得更决断、并迅速实施战略,制胜关键不在于组织架构,而在于融汇五大特征的综合组织系统:领导力、责任制、人才、执行力和文化。

企业决策：怎样才能更给力？

还有什么比有资源、有能力却做不好更让人泄气的事情呢？当ChrisBegley检视自己企业的决策能力时，结果让他出乎意料。作为一家年营收36亿美元的医疗用品公司的CEO，他发现自己企业的整体决策能力与贝恩公司数据库中的数百家公司相比，竟然只落在40％之处。远低干自己所追求的目标——前25％。ChrisBegley和他的团队努力要找出问题所在：Hospira公司的研究发掘了自身重要的优势。诸如优秀的领导能力以及健全的主管晋升通道。然而主管与员工都认为。公司的某些决策以及负责制定决策的管理阶层层级不合适；他们还认为，公司会议有时成效不佳，公司文化也并未鼓励员工在作决策时把顾客放在首要位置……

决策驱动型组织定胜负

贝恩公司研究发现,仅有15%的公司其组织有助于实现卓越绩效。制胜关键不在于组织架构，而在于融汇五大特征的综合组织系统——领导力、责任制、人才、一线执行力和绩效文化。

通向高绩效之路

商业环境越来越复杂。公司需要快速反应适应变化,高效的组织机构曰渐成为公司致胜的关键。 高效组织具有哪些特征?怎样构建高效组织? 贝恩公司对500多家客户、1000多个组织案例进行了系统研究,发现高绩效组织 都是"决策驱动型组织",在做出正确决策并付诸实施方面较其他组织尤胜一筹。 而这些高绩效组织如何实现如此出色的决策制定和执行?通过对40家高绩效公司 的寻访,贝恩发现:组织架构只是很小的因素,重要的是在五大关键指标全面超 越竞争对手,这五大关键指标依次为领导力、责任制、人才、一线执行力和绩效

与决策相关的文化变革

时间是2002年。总部位于苏黎世的电力技术与自动化公司ABB险遭破产，新任首席执行官于尔根·多曼（Jurgen Dormann）需要大刀阔斧进行变革。他筹集现金并通过谈判获得了新的信贷支持。多曼重组公司，将各种业务整合成两大部门，把65个业务领域减少到28个，并集中了损益责任。他通过诸如此类的各种举措，消除了遏制ABB发展的许多组织方面的障碍。多曼是不是可以等着收获成果了呢？显然不是，真正的考验才刚刚开始。

决策驱动型组织

有效组织乃成功之关键。贝恩公司研究发现,仅有15％的公司其组织有助于实现卓越绩效。胜者全在于做出正确决策并付诸实施。致胜关键不在于组织架构,而在于融汇五大特征的综合组织系统——领导力、责任制、人才。

决策驱动型组织脱颖而出

商业环境越来越复杂。公司需要快速反应适应变化,高效的组织机构曰渐成为公司致胜的关键。 高效组织具有哪些特征?怎样构建高效组织? 贝恩公司对500多家客户、1000多个组织案例进行了系统研究,发现高绩效组织 都是“决策驱动型组织”,在做出正确决策并付诸实施方面较其他组织尤胜一筹。 而这些高绩效组织如何实现如此出色的决策制定和执行?通过对40家高绩效公司 的寻访,贝恩发现:组织架构只是很小的因素,重要的是在五大关键指标全面超 越竞争对手,这五大关键指标依次为领导力、责任制、人才、一线执行力和绩效

新闻剪辑阅读新闻集锦,提升词汇能力

大白鲨惧怕的动物从1975年的电影《大白鲨》上映以来,大白鲨就一直被视为海洋中最可怕的掠食者。不过,近来发表的新研究显示实际上可能并非如此。

制胜文化

尽管有非常多的企业家们意识到文化的重要性,但贝恩公司最近的一项研究却显示,只有不到10%的企业成功地建立起它们的制胜文化。而且,即使对于那些已经建立起高绩效文化的公司而言,要维持下去也绝非易事。那么,有什么好方法吗?