炼厂生产优化与维持

由Veba Oel和PdVSA合资的Ruhr Oel公司，拥有两个炼油厂和一个石油化工总厂，它座落于德国Nordrhein Westfalia的Gelsenkirchen，他们在两个厂开展了一个提高炼厂利润的重大项目。该项目向传统的计划和操作方法挑战，并在炼厂资产管理等方面都进行了严格的审核和回顾；筛选并实施了许多改进措施，这些措施已经对炼厂毛利产生了很大的作用。在本篇文章中，

世界级的计划及绩效监控方法

NPRC Marifu炼厂是一个综合性深加工型炼厂，原油加工能力为127千桶／日(20180m^2／d)。主要加工中东混合油，也加工一些亚洲低硫油。加工装置包括：常／减压蒸馏、连续重整、加氢脱硫(多套)、缓和加氢裂化、催化裂化、燃料焦化及针状焦焦化。

利润提升项目在日本炼厂取得成功

自1996年日本调整炼油产业政策以后，国内炼油能力供大于求造成市场竞争异常激烈，炼油毛利微薄。为了应对这种严酷的市场环境，KOA石油公司于1998年在它所属的两个炼厂开展了一项利润提升计划(PIP)，PIP的目的是在不增加投资或仅作微量投资的情况下发现、筛选并实施可持续的利润提升措施。PIP项目的合作方是在炼厂利润提升领域的领先咨询公司——KBC。

提高新建炼厂的盈利能力

在当今经营环境中股东们当然期望新增资产尽快取得回报。