兼并后的整合要诀

正如对沃尔沃"胃口大开"的吉利,根据BCG的一项近期调查,尽管经济危机尚未过去,金融行业的不确定性依然存在,但是欧洲三分之一的企业在2009年展开各种收购活动。这并不让人意外。中国的企业也希望利用这个时机完成对受到危机影响大的世界一流企业的并购。然而,过去的TCL等并购的教训仍然深刻。吉利即使并购成功,是否能回答好保护"金鹅"、统一不同文化、克服组织障碍、坚持以客户为主导、管理复杂性、优化智力资本以及建立PMI能力等一系列的管理问题呢?