学习解决方案的不同种类

在上一篇文章中,我们讨论了学习价值链以及它在组织中的应用。这篇文章中,我们将主要讨论作为学习中心,它能提供的产品和服务——即学习价值链的产出。同时,我们将进一步探讨作为学习解决方案,我们应该如何对其分类,如何运用这些解决方案更加有效地服务于整个组织、组织的管理和所有的员工。我建议将学习解决方案分为四大类:即新员工入职培训项目/课程、培训项目/课程、开发项目/课程、教育项目。

将学习与企业的绩效相联系——组织学习价值链

在上一篇文章中,我们讨论了客户价值主张的概念,以及培训部门或学习中心在企业发展过程中,应该如何将自己重新定位为业务部门战略发展伙伴的话题。在这篇文章中,我将和大家一起分享一个能够保证培训活动与组织绩效要求紧密联系的系统的、简单的流程。如图1。

企业大学：将员工的工作场所转换为他们的大学

●企业大学是组织的战略引擎，通过整合组织内所有准备好的“学习资源、流程和人员”，持续提升商业生态系统中人员的知识、技能、态度和信念，使组织能够持续产出卓越的绩效表现。