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海尔文化激活“休克鱼”
1
作者
r女士
《经理人》
1999年第Z1期96-99,共4页
案例简介:海尔兼并原青岛红星电器厂被美国哈佛大学商学院作为新增案例,这是中国企业的殊荣,本期特为广大经理人推介。海尔的“吃休克鱼”理论人们习惯上将企业间的兼并比作“鱼吃鱼”,或者是大鱼吃小鱼,或者是小鱼吃大鱼。
关键词
洗衣机
海尔集团
海尔文化
休克
中国企业
兼并重组
企业文化
红星
销售人员
激活
原文传递
题名
海尔文化激活“休克鱼”
1
作者
r女士
出处
《经理人》
1999年第Z1期96-99,共4页
文摘
案例简介:海尔兼并原青岛红星电器厂被美国哈佛大学商学院作为新增案例,这是中国企业的殊荣,本期特为广大经理人推介。海尔的“吃休克鱼”理论人们习惯上将企业间的兼并比作“鱼吃鱼”,或者是大鱼吃小鱼,或者是小鱼吃大鱼。
关键词
洗衣机
海尔集团
海尔文化
休克
中国企业
兼并重组
企业文化
红星
销售人员
激活
分类号
F426.6 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
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1
海尔文化激活“休克鱼”
r女士
《经理人》
1999
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