战略定价思与行

顾客价值对于保证公司的盈利无疑是非常重要的,需要引起公司高层管理者的重视。同时,销售、市场、运营和财务要通力合作。

有效的成本管理

本文所述的案例公司如今已不存在，成为金融危机的牺牲品。 因果：业绩与成本 案例公司是一家大型跨国集团的子公司，业务是根据订单来组装电子元件。该公司的成本波动很大，员工都是按月付薪的固定员工，因此，其利润水平取决于销售额。该公司的销售由一个跨国销售团队负责，但他们常常忽略这个小规模的子公司。当陷入经济衰退时，集团决定将其部分生产转移到欧洲去，剩下的生产外包出去以降低固定成本。

不可能的事?驱动力!

研究表明,乐观的领导者能够激励他们的公司赢得成功的机会。Ross Maynard在这里阐述了如何养成积极乐观的习惯。