碳排放成本的扩展价值分析

企业根据公认会计原则（GAAP）按期编制反映其财务业绩的报表。这样的报表固然提供了有用的信息，但人们也越来越感觉到，它们未能提供在今天的经济与社会环境下企业所需要的宽阔视野。为弥补这一缺陷，企业越来越多地采用反映“三重底线（triple-bottom line三重经营效果）”的报表，即采用三套指标，从三个方面（经济、社会和环境）衡量其业绩。

中国的成本计算方法和成本管理实践研究

为消除目前国际社会特别是欧美对我国企业成本计算数据的疑虑、从技术层面上推动我国市场经济地位工作和应对贸易摩擦,2005年以来,商务部财务司与美国管理会计师协会(IMA)联合开展了中国企业成本计算课题研究。经过2年多的调查、研究、论证、分析,今年年初最终完成了课题研究报告,并于近日举行了课题研究报告发布会。本刊根据研究报告摘录整理了相关文字,简单介绍本课题的研究背景、接受实地调查企业的成本会计实务以及课题研究结论,供参考。

数据可视化能讲的故事

数据驱动的故事使决策者们有可能作出高效、明智的决策,这是仅凭文本数据方式无法实现的。为推动企业数字化转型,财会专业人士要有能力探索新的方法去管理、分析数据并从中提取价值,运用分析及批判性思维技能应对战略问题,尤其要能够有效地传递数据背后的“故事”。而通过数据可视化技能,管理会计师可以讲述推动业务增长、转变产品与服务供应以及确保企业长期可持续发展所需的故事。

盈利能力分析

为支持整个组织发展并驱动价值创造,我们需要从新的角度重新审视财务规划与分析。在网上搜索财务规划和分析(FP&A),会弹出很多定义。一些定义将FP&A理解为财务报告中的月度、季度及年度预算与规划;另一些将其看作战略规划、运营规划、资本规划与费用规划等一系列不同角度的规划集。这些搜索反映出一个事实,即我们都在寻找财务规划和分析的最佳实践,谁是领导者?他们把什么做得很好?又为什么有这么多公司在为此苦苦挣扎?

数字化时代必备的职业能力素质

财务专业人士转型成为战略顾问所需的技能不同于传统会计教育所教授的技能。为了实现业务数字化转型的价值,管理会计师需要探索管理、分析数据以及挖掘数据价值的新方法,应用分析和批判性思维技巧解决战略问题,并找到大数据能够解答的最有用的问题。然而,今后一段时间内管理会计师过去所需具备的技能未来仍将保持不同程度的重要性。

管理全球供应链总成本

对于每个全球供应链而言，成本从规划开始就发生了，并贯穿其执行过程，因此，从端到端、从“供应商的供应商”到”客户的客户”的整个供应链，都会发生成本。这些基本原则推动着全球供应链管理的统一。

建立FSSC流程绩效指标方法

建立有效的流程计量指标,涵盖客户需求并反映公司的战略目标,是共享服务中心举措设计阶段的最后一步。美国管理会计师协会（IMA）将管理会计体系分为治理结构体系建设、管理控制体系建设、内部计量体系建设、建立外部报告体系、组织领导力建设、国际商业环境体系建设以及促进财务职能转变七大模块,从20世纪90年代开始汇聚全球顶尖管理会计专家,就七大模块涉及的各项具体实务及专题,精心撰写和发布突出实务导向的《管理会计公告》系列,指导企业管理会计体系建设。作为信息化时代的产物。

培养未来的会计师

在会计行业经历重大变革的当下,高校会计教育课程必须进行相应的变革,才能满足企业对财务人员的能力需求。会计人员的刻板形象——戴着绿色护目镜、在总分类账中录入借贷数据——早已成为过去,具体而琐碎的会计工作越来越多地被自动化替代,甚至初级会计师也被要求为所在企业创造更多价值。今天的会计师必须擅长数据分析,与跨职能团队协同工作,参与运营和战略管理,并关注更广泛的利益相关者。

培养适应技术变革的财务人士

如今组织可用来改善其经营方式的新技术越来越多。从云技术、机器学习、聊天机器人到大数据、人工智能和区块链等,这些技术影响着企业的方方面面—包括日常运营、战术决策及长期战略制定。

数字时代:会计人员面临新挑战

颠覆性技术正在越来越快地改变会计实践,这使得会计职业与其他许多行业一样,面临着挑战。机器学习和机器人自动化等技术正在消除对初级职位的需求,很快这些技术及其他数码工具将会使更高级别的职位变得多余。这就让管理会计师未来的角色定位变得不明朗。

管理质量改进“指南”

美国管理会计师协会（IMA）将管理会计体系分为治理结构体系建设、管理控制体系建设、内部计最体系建设、建立外部报告体系、组织领导力建设、国际商业环境体系建设、以及促进财务职能转变七大模块，

战略成本管理与经营成本管理

在作业成本核算系统中，管理会计信息可用于战略成本管理和经营成本管理。

企业文化如何影响绩效管理

任何进取型的企业都需要一个管理系统来制定战略,实施业务支持流程,提供绩效评估和运营控制,以及推动学习和变更。这样的企业绩效管理（CPM）系统通常由企业层面的绩效管理指标、方法、流程和系统组成,它们能够为企业在战略和运营方面带来广泛的利益。CPM系统的有效性因企业而异。一些成功企业的CPM能够很好地协调员工工作与企业目标,并为他们提供必要的反馈以提升其绩效,但其他企业的CPM系统却不能做到。