实现数字转型,这6类人才不可缺!

没有合适的人才,企业就无法成功实现数字化转型。为了建立新的数字人才储备,企业必须回答以下四个问题:组织需要的数字人才是何人?在何处能找到他们?如何才能吸引并留住他们?现有的员工需要培养哪些技能才能跟上数字化转型的步伐?

实现数字转型，这6类人才不可缺!

随着数字化转型颠覆了整个职场，人才成为决定企业能否将数字化转变为自身优势的决定因素。没有这些员工，企业很难及时获得最新科技带来的益处，这些益处体现在方方面面，从工业4．0和机器人到人工智能、数据科学、虚拟现实和新的数字化商业模式。

领导者已经采取快速削减行动,下一步呢?

"带我通过死亡幽谷"——在面临生死存亡之际,企业除了应付业务挑战,还必须关切另一个重要议题:很多员工对未来可能怀有恐惧及不确定的感觉。尽管许多企业回避处理员工面对变革产生的情绪课题,但有些业者却选择勇敢面对。瑞士信贷开设了一个叫做"渡过艰难时期"的研讨会,以教导各级领导帮助员工。这个研讨会可能花费半天或一天的时间,不仅提供传统的领导力训练课程,还会请领导者分享个人经验。约全球各分行八百名经理人均能参与该研讨会。

关键时刻的关键资源

当前危机给一家公司的所有部门和主管带来了巨大挑战。作为HR问题的专家,HR管理人员处在关键的置求。他们需要从战略上思考员工需求、保持员工的敬业度、培养一线领导人并重组组织。波士顿咨询公司(BCG)与欧洲人事管理协会(EAPM)对3,348名高级主管进行了调查,并与欧洲各国的资深领导人进行了90多次访谈,以了解目前和未来的人力资源挑战。根据调查,BCG提出一项由12个要点组成的人力资源行动计划,以帮助公司在危机中及以后解决战略性人力资源问题,并有助于设计和指导未来几个月的行动。

人力企业的新规则

世界经济正在从制造业向服务和以知识为本的行业迁移,资本本身的重要性日益消减。人力在企业的绩效表现中所处的地位日益显著,尤其对人力企业来说,存在的挑战不再是资产的效率而是员工的生产效率。