让企业从IT外包中获取更大收益的8招

制定IT外包计划及实施的过程中,企业常因为错误的决策,将大把利益拱手送人。因此,在IT外包合同需要续约时。

首席信息官如何帮助组织战胜衰退

"只花钱不挣钱,这是人们对于企业IT部门的普遍印象。"Garry说。作为企业的CIO,面对当前经济低迷的形势,努力降低成本,缓解IT预算压力还算是轻省的活,"更让人苦恼的是我们的部门和我这个CIO的角色合理性并没有受到足够的支持。"虽然同是企业里的"C"字辈,虽然缺少CIO角色产生的弊端也为人共知,但是经济危机促使很多公司开始重新考虑业务需求,特别是对管理岗位的需求,而CIO首当其冲成了被重新考虑的岌岌可危的角色。像Garry一样,有太多的CIO都没有从公司发展的战略性角度出发来做好自己的本职工作,所以部门与自身的重要性跟着IT预算一起"缩水"。其实他们可以做的、能做的,远不止这些,经济危机不是他们的"索命符",更有希望成为他们"加冕礼"。

重新发现IT外包

IT业务外包已成为越来越普遍的现象,然而,企业从外包中获得好处的愿望能否成真?企业的商务环境是否发生了彻底变化?BCG专家经过研究认为,如果你对上述任一问题的答案是肯定的,那现在就到了你对上一次IT外包举措进行批判性审视的时候了。

让外包促成变革

被“外包”是什么样的感觉？当外包几乎成为公司追求高效率和集中化的默认战术的时候，这个问题也变得越来越重要。但是外包是有代价的，代价就是控制权的丧失。企业开始对公司以外的人产生依赖。外包还会破坏员工士气，因为你向员工传达了这样的消息：“你没有那么重要，还没有被改善的资格。”这是一种令人不快的妥协，虽然有的时候是必须的。但是，这种情况可以被改变吗？