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人人肩负战略
1
作者
DavidP.Norton
randallh.russell
友博
《经理人》
2005年第5期63-66,共4页
打造“战略中心型组织”不只是跟平衡计分卡项目相联系的一次性活动,而是对新管理方式的一种承诺,这种管理方式将战略置于管理流程的中心地位。战略中心型组织必须保持永续执行战略的能力。因此,战略中心型组织的第四条原则:通过激...
打造“战略中心型组织”不只是跟平衡计分卡项目相联系的一次性活动,而是对新管理方式的一种承诺,这种管理方式将战略置于管理流程的中心地位。战略中心型组织必须保持永续执行战略的能力。因此,战略中心型组织的第四条原则:通过激励,将战略落实到每个人,是围绕人力资源管理系统而建立的。这些人力资源系统用于塑造每位员工的目标、激励手段及资质特点。
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关键词
人力资源管理系统
人力资源系统
管理方式
平衡计分卡
中心地位
管理流程
激励手段
性活动
组织
项目
塑造
资质
原文传递
题名
人人肩负战略
1
作者
DavidP.Norton
randallh.russell
友博
机构
平衡计分卡协作机构总裁
平衡计分卡协作机构研究主管
不详
出处
《经理人》
2005年第5期63-66,共4页
文摘
打造“战略中心型组织”不只是跟平衡计分卡项目相联系的一次性活动,而是对新管理方式的一种承诺,这种管理方式将战略置于管理流程的中心地位。战略中心型组织必须保持永续执行战略的能力。因此,战略中心型组织的第四条原则:通过激励,将战略落实到每个人,是围绕人力资源管理系统而建立的。这些人力资源系统用于塑造每位员工的目标、激励手段及资质特点。
关键词
人力资源管理系统
人力资源系统
管理方式
平衡计分卡
中心地位
管理流程
激励手段
性活动
组织
项目
塑造
资质
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
F270 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
人人肩负战略
DavidP.Norton
randallh.russell
友博
《经理人》
2005
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